温玉红

【摘要】：在我国建筑行业一直都是国家经济的重要产业，建筑业工作人员的总人数与其他产业相比也一直都是最多的。所谓各行业的竞争，最主要的就是人才的竞争。因受传统计划体制的影响，目前我国很多建筑企业在人力资源的开发与管理工作中还沿袭着旧的理念，这在很大程度上阻碍着建筑企业人力资源的利用，制约着企业的发展。本文就国有建筑企业的人力资源现状和管理工作上的问题，再结合

现代人力资源管理的理论，探讨该怎样提高建筑企业人力资源管理工作的水平。

【关键词】：建筑企业；管理办法；人力资源

一、建筑企业人力资源管理中存在的问题

目前，企业人力资源制度的改革已经落后，不再能适应市场经济的发展趋势，这些主要表现以下几点：第一，人事管理的运行方式没有按照市场经济的运行方式来进行；劳动就业体制正在转型，在人力资源才在使用和管理中存在很多问题；在投资方面，人力资源的成本投资明显不够。第二，由于企业产权的名存实虚导致企业经营者和企业利益没有紧密的相关性，这就使得企业经营者不能积极的办好企业。企业的经营者大多是由行政来任命的，因此，他们没有经营者的理性和经营的理念。在某种程度上来说，很多企业其实没有真正的人力资源部门。第三，频繁地更换领导，使企业经营者只看重眼前的利益而缺乏长期的发展目标，因此也就不能保证战略的延续性，与此同时也就缺乏长期的人力资源计划。……