雷民夏 秦勤

【摘要】：近年来，食用油作为老百姓生活中的必需品，但屡屡爆出部分违法黑心商人，制造和倒卖地沟油，严重危害百姓生活，给百姓食品安全带来巨大挑战。以上情况已经引起国家领导和相关部门高度重视，制定了一系列相关法律法规，地方政府也积极响应，如北京、新疆等省市，已经全面禁止散油流通，百姓食用油消费全面转移到小包装使用油；客观会使散油市场萎缩，而促进了小包装食用油市场快速增长，针对市场变化，WL集团在09年到重庆建立了WL粮油有限公司，主要从事小包装油生产。建厂八年多以来，有力地推动了该集团在西部区域小包装食用油销售工作，扩大了市场占有率，基本上达成了建厂目标。但随着时间推移，目前企业一线员工流失率较高，同时员工的工作积极性逐渐下降，造成生产效率不高，损耗却上升，使加工成本升高，进而降低了产品在市场的竞争力。在与公司管理层、员工沟通后，都认为目前员工流失与员工工作积极性不高虽然是多方面因素造成，但与公司薪酬管理中存在的问题有很大关系。科学的薪酬管理是吸引人才和激励员工的重要手段，也是企业生存和发展的基石。本文就WL粮油有限公司目前薪酬管理中存在的问题进行了分析，并给出了相应的对策。

【关键词】：WL粮油有限公司；薪酬管理；问题；对策

一、WL粮油有限公司现况及人员配置

（一）发展现况

公司位于重庆市某工业园，依托便利的铁路、水运、公路条件，产品销售区域覆盖重庆、四川、贵州等省市。……