周思妤　杨守杰

摘 要：一个强大的价值链系统，是通过各个部门协调完成的，并不全凭借一己之力，这样的做法是不现实也不可靠。在价值链上，各个参与方相互磨合协作，形成稳固的保障团队。只有通过建立一个强粘合力、互惠互利的团队，才能体现合作共赢的效果，实现降低成本和提高价值。

关键词：制造企业；价值链；成本管理；构建

文章编号：1004-7026（2017）18-0019-02 中国图书分类号：F406 文献标志码：A

加强基于价值链理论的企业成本管理模式建设势在必行，对企业的稳定发展产生了极其深远的影响，充分满足于企业战略目标的实际需求，并且与企业战略目标保持一致高度。因此，要加强对价值链理论成本的深入分析，不断提升成本降低的能力，积极转变以往传统的成本管理理念，进一步强化成本动因建设，实现企业可持续发展的战略需求。

1 价值链分析

价值链分析法是由迈克尔·波特1985年首次提出的，通过对一系列支持性活动的研究确定价值链中各价值活动间的相互关系，可以确定单元价值链的成本与效益。然后从企业的战略目标出发，提高协同效应，进行价值作业之间的权衡，调整各价值链之间的关系，进而提升企业整体的价值。我们可以从以下三种视角对价值链进行分析。

1.1 企业自身价值链分析

企业内部价值链分析的目的就是找出最基本的价值运动组成，然后分析整个产品的过程，在这一过程中，收集各种有关成本信息，进而优化成本结构，在充分考虑了自身的情况下，制定高效的成本战略，从而使整体作业的效率最高。……