邹昊岚

摘 要： 家族式管理模式是企业常见的管理模式，在世界范围内，有多个家族企业取得了成功，如美国福特、韩国三星、香港长江实业等等。家族企业是基于血缘关系基础上建立而来，这种管理模式对于企业的发展利弊共存。本文就家族企业管理模式的利弊进行分析。

关键词： 家族企业；管理模式；对策分析

【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2017）20-0267-01

当今社会中，存在着许多的家族企业，例如皮尔卡丹、三星等等，是企业的一种类型。家族企业不同于其他的企业，它是在血缘关系的基础上建立起来的，以追逐家族的利益为目的，企业领导层也是以家庭成员为主。在我国家族企业一般是民营性质的企业，数量众多，在经济发展中发挥着重要的作用。

一、家族企业管理的模式的利弊分析

（一）家族企业管理模式的优势。

1、组织资源的成本低。

企业在创办的初期，资金、技术、人员方面都面临着匮乏的现状，某一方面出现问题，企业就有可能不能顺利的经营下去。家族企业可以很好的解决这一问题，家族企业是家庭成员之间共同创办的企业，可以提供强有力的资金支持及技术指导，在人员方面，家族成员就可以应对初期企业的生产。另外家族成员时间有一定的感强基础，家族企业是大家共同的事业，会全身心的投入到企业的经营中，有利于企业的发展壮大。

2、家族企业有较清楚的产权界定。

家庭企业是有家庭中的主要成员开办起来的，资产的出资比较明确，因此产权的界定也比较清楚。企业的资产都掌握在家庭成员的手中，每个成员在企业中都占有一定分量，在承担责任的同时也享受企业给与的权利，因此每个家庭成员都会尽职尽责，不会出现偷懒、耍滑的现象。家族企业将责权利很好的统一起来，做到了企业所有者和经营者完美的融合，对企业的发展有积极的促进作用。

3、家族企业有明确的的领导核心，关系和谐。

在家族企业中，一般具有一个类似家长的人物，在企业中具有绝对的权威。家族企业的成就大多也是靠这位家长的努力，因此其他的家庭成员对他比较敬重，也愿意听从他的领导。家族企业的各成员之间是建立在血缘的基础上，彼此之间有深厚的感情，遇到问题时会积极的应对，是企业里的人际关系和谐融洽。

（二）家族企业管理模式的弊端。

1、家族企业所有权与经营权相结合容易形成权力独断。

在家族企业中，所有权和经营权是统一的，这样容易产生封建家长思想，某个人在企业中拥有绝对的权威，管理企业中的一切事物，并且为了维护自己的利益，紧抓企业中的决策权不放，容易形成独断专行的局面，影响企业的发展。

2、不利于引进优秀的人才。

家族企业的主要特点是企业中的主要岗位由家族中的人担任，容易出现任人唯亲的现象，这样不利于优秀人才的引进。高科技人才及时被引入到公司，及时再努力也不能获得高层的岗位，这样容易打消优秀人才工作的积极性，不能很好的发挥自己的能力，为企业服务。家族企业的家庭成员之间有一种天生的优越感，比较轻视非家族成员的员工，其他员工工作的再优秀也很难融入到他们的圈子中，这样很难吸引优秀的员工到企业中。即使有优秀的人才加入，也会因为观念、认识的不同而产生的冲突，从而不利于企业文化的提升。

3、家族企业更注重经验而非创新。

家族企业有今天的成绩，多数是由一位有经验的家庭成员带领着其他的家庭成员努力的结果，他们都有丰富的创业经验，因此在企业的生產过程中，他们更加注重自己的经验判断，而缺乏创新的意识。尤其是企业的规模很大以后，领导者会有自满的情绪，不容易听取他人的建议，从而导致企业的发展停滞不前。

二、提升家族企业管理的对策分析

1、提高创新意识。

纵观家族企业的发展轨迹，不难看出家族企业有强大的生命力和发展的动力，在发展的初期，家族企业有很强的的发展劲头，但是到了一定的阶段，家族企业会出现停滞不前的状态，这就是由于家族企业比较守旧，缺乏创新意识，不注意抓住机会进行转型，只是按照既定的目标经营下去，因此，要想获得更大的发展，家族企业必须提升自己的创新意识。

2、注重高端人才的引进。

企业的发展离不开高端的技术人才，家族企业的主要成员大多是家族里面的人员，文化素养、专业水平有限，为了更好的促进企业发展，让企业紧跟时代的潮流，要注意引进高端的技术人才，让他们为企业的发展出谋划策，促进企业在时代的要求下蓬勃发展。

3、注重制度的转变。

家族企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须要注重制度的转变，积极向现代化的管理模式靠拢。借助上市，成为面向全社会的公众公司，在资本市场中获取到关注和支持，实现产权的清晰化。在家族想放弃企业的持有权时，也可以利用股市套现，这就有效解决了家族企业产权不清晰的问题，在这一方面，韩国的企业非常成功。

4、引进外部人才。

关于家族企业的传承问题，要放宽眼界，不仅要重视家族内部接班人的培养，更要放眼于家族之外，适当引进优秀的人才。在挑选家族内部继承人时，要制定完善的矛盾解决机制，及早制定传承计划，保证家族企业的传承持续性。此外，还从传统的经验管理模式转化为科学管理模式，这对于促进家族企业的发展十分有益。

综上所述：

家族企业是重要的一种企业类型，在发展的过程中显示出很强的优势，但是家族企业也有一定的不足，制约着企业的长远发展，家族企业要正视发展中遇到的问题，以促进其健康成长。

参考文献

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