刘莹石

摘要：随着市场经济体系和多元文化体系的发展，事业单位对政治工作提出了一些新的要求，本文针对事业单位政工团队建设的实际需要，对事业单位的部分政工专业人才培养策略进行了研究分析，并且针对事业单位政工活动的实际操作特点，对相关专业人才的优化培养措施进行了明确，对提升事业单位的政工团队整体建设质量，具有十分积极的意义。

关键词：事业单位；政工专业人才；优化培养策略

事业单位的政工人才培养工作一直是决定事业单位政治工作质量的关键，因此，结合当前事业单位政工团队建设工作的常见问题进行专业人才优化培养战略的制定，是目前很多事业单位工作人员重点关注的问题。

一、事业单位政工团队培养机制建设概况

目前，一些事业单位在开展具体政工团队建设工作的过程中，对于团队的稳定性建设关注水平较低，并没有的激励机制建设和业绩考核机制建设中充分借鉴当前市场环境中企业单位的工作运行特点，在这样的情况下，部分事业单位的政工团队建设活动难以将培养策略的各项正确主张使用制度设计的方式进行明确，难以保证事业单位政工建设业务质量的整体优化。因此，全面实施政工专业人才的培养机制优化已经是新时期事业单位工作的重点。

二、事业单位政工专业人才培养领域存在的问题

（一）政工团队主体成员专业素质存在不足

政工团队主要成员的素质直接决定了团队其它成员的实际素质以及团队建设的质量。在政工团队主要成员的培养教育过程中，一些政工团队缺乏对成员年龄因素的关注，近些年来，我国经济体制的改革带来了政治文明的优化升级，这就使得事业单位的政工团队培养工作必须完整的适应新时期我国市场环境的实际要求，因此，按照事业单位政治工作实际问题的特点进行年龄考核，是保证事业单位政工团队建设质量的关键，但是，一些事业单位内部依然存在工作资历考量的关键性因素，这就使得政工团队的优化建设难以充分适应政工团队主体成员的业务考核优化需求，十分不利于政工团队主体成员的年龄优化。还有一些事业单位的政工团队建设缺乏对不同年龄成员之间沟通机制的关注，在这样的情况下，政工团队的建设工作难以凭借内部业务的协调实现优化发展。

（二）事业单位部分人员责任感建设存在不足

事业单位政工人员责任感的建设的是保证事业单位政治工作的细节要求得到严密执行的关键，目前，一些事业单位的成员在处理常规知识学习的过程中，缺乏对责任感建设工作的关注，仅仅可以满足业绩考核和业务能力考核的相关需要，无法在学习理论知识的过程中自主的进行理论知识应用特点的研究分析，这就使得事业单位的专业人才培养工作无法凭借现有的责任感建设机制得到进一步的优化。还有一些事业单位在实施一线政工人员培养的过程中，缺乏对思想引导机制的关注，在这样的情况下，一些事业单位的政工业务难以凭借自身工作的重要性特征实现对责任机制的明确化建设，在这种情况下，一些教育工作虽然可以保证设计与执行的规范性，却难以凭借受教育政工人员凭借自身素质实现对责任机制的明确化建设，降低了事业单位政工教育的整体质量。

三、提升事业单位政工专业人才素质的具体策略

（一）增强事业单位政工团队成员的整体素质

事业单位需要结合新时期社会环境对事业单位政治工作提出的最新挑战，进行政工团队整体建设战略的建设，以便更多事业单位政工业务的推进可以凭借人力资源管理机制的优化建设进一步适应事业单位常规业务的合理控制需要，为政工人员常规业务的优化处置提供帮助。除此之外，要强化对当前事业单位常规工作的关注，结合现有团队成员的年龄特点对新时期政治工作的实际需要，对事业单位政工团队当前的业绩考核机制和人力资源设置机制予以调整优化，保证更多事业单位的成员可以按照年龄特点进行工作岗位的调整处理，更好的保证事业单位现有专业人才的组织得到必要优化。事业单位还需要针对当前政工团队成员的年龄组成特点，对事业单位成员整体素质的优化策略进行明确设计，以便事业单位政工团队的建设工作可以在不同年龄的政工人员优势互补中得到实现。

（二）提升事业单位政工人员培训工作责任感建设水平

在政工团队成员的责任感建设过程中，需要完整的依靠政工团队成员的专业素质特征，对政治工作的优化处置措施予以明确，保证更多的事业单位政治工作团队建设策略可以实现有效的优化完善。政工团队的建设工作还需要保证充分适应指导沟通机制的优化建设要求，并使更多的事业单位一线业务处理人员可以适应自身思想因素的优化处置需求，保证政工团队常规教育理念和内容都可以在政工团队成员培养的过程中实现优化建设。

结论：政工团队的建设是保证事业单位政治工作整体质量的关键，因此，按照事业单位常规业务的建设需要，对政工专业人才的优化培养措施加以明确，制定相关业务的优化策略，对提升事业单位政工业务的整体处理质量，具有十分重要的意义。

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