陈爱霞

摘要：T分公司在并购四家县级分公司（原事业单位）过程中，在员工思想障碍、岗位、薪酬、绩效、制度建设等多个方面发生了人力资源整合冲突。本文从高层管理者思想转变、企业文化融合、人力资源规划、构建富有激励性的薪酬体系、强化县市一体绩效考核、提升人力资源管理专业能力等六个方面，结合工作中的实际情况，提出针对性的解决办法。

Abstract： In the process of merging four county-level branches （original institutions）， the T branch has experienced the conflicts of human resources integration in the aspects of ideological obstacles， post， salary， performance and system construction. Combined with the work actual situation， this article put forward targeted solutions from the thought change of top manager， the enterprise culture fusion， the human resources plan， construction of the incentive salary system， strengthening the unified performance appraisal in county and city， enhancing the human resources management profession ability.

关键词：事业单位改企；并购；人力资源整合

Key words： change of institutions to enterprises；mergers and acquisitions；human resources integration

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）32-0026-02

1 T分公司简介

J公司为国有控股省属骨干文化企业，2008年由事业单位转企改制成立，2015年正式上市。T分公司是J公司下辖地市级分公司。2014年，J公司启动县级分公司收购，2015年，基本完成省内县级公司收购以及资产和人员整合，完成领导班子配备和组织架构规范工作，提出了省、市、县三级管控的指导思想。在T市范围内，由T分公司负责对下辖四家县级分公司（原事业单位性质）的各项管理和业务指导工作。

2 并购后的人力资源整合冲突

2.1 员工存在思想障碍

T分公司下辖四家县级分公司，原为事业单位性质，因此，在并购整合过程中，既存在传统的人力资源整合冲突，又存在事业单位转企改制矛盾，并且这种矛盾带来的心理契约失衡，是影响T分公司人力资源整合工作最重要的因素，因此，员工思想障碍的破除，是并购后人力资源整合工作的基本前提。在长期以事业单位模式运营的四家县级分公司，一方面，在心理契约修改和重建的过程中，员工并购后的未知心理导致了担忧和畏惧；……