黄莉++胡浩

[摘 要] 在全行业产能过剩、宏观经济政策调控的压力下，煤炭行业在经历了一段繁荣后面临巨大的生存压力。由于煤炭行业自身的特点，煤炭企业的主要客户都是钢铁、电力等特殊的高耗能产业，一旦下游客户的经营状况不佳势必给煤炭企业的应收账款带来风险。H煤业公司作为一家国有上市煤炭企业也感受到相同的压力、面临着相似的问题。文章以H煤业公司为例，以内部控制五要素为经、以应收账款管理的事前、事中、事后的过程为纬，力求为煤炭企业的应收账款的管理与控制提出科学的建议。

[关键词] 应收账款；煤炭企业；内部控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 006

[中图分类号] F234 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 0015- 03

1 H煤业公司应收账款管理与内部控制的研究背景

自2008年世界金融危机以来，煤炭行业的产能过剩日益明显，加之我国“十三五”规划提出削减能源消耗总量的目标，煤炭作为占我国能源消耗量六成的资源面临着巨大的经济政策、产业政策调控压力，作为煤炭能源的主要生产者的煤炭企业的经营状况也面临着巨大挑战。由于煤炭行业的经营特点，应收账款的管理与内部控制对煤炭企业的经营有着至关重要的意义。

H煤业公司作为我国一家上市的国有煤炭企业也不能避免地面临各种新的挑战，同时应收账款的管理与内部控制也亟待提高。

2 H煤业公司应收账款管理与内部控制存在的问题

控制环境方面，H煤业公司全体员工特别是管理层对应收账款的信用风险的规避意识薄弱；……