曹轼

【摘要】在社会主义的社会大背景下，企业越来越重视自身成本的管理。不管是大企业还是小公司，追求企业利益最大化是其持之以恒的目标。管理会计作为企业一项重要会计手段，对企业成本控制方面发挥着重要作用。本文结合管理会计在企业经营管理中的运用，提出管理会计在企业成本控制中的作用及优势，指出管理会计在我国企业成本控制方面存在的问题并提出对策，希望对企业将来的经营管理提供借鉴和思考。

【关键词】管理会计；企业；成本控制；应用思考

一、加强企业会计成本管理的重要意义

当前我国的经济建设进入新常态时期，经济还在低谷徘徊，企业升级、产品换代还在路上，市场竞争愈演愈烈。企业要想在复杂多变的市场环境下获取最大的经济利润，就要实行规范的会计成本管理，少投入、多產出，用较低的成本换取更大的利润。从某种意义上说，会计成本管理可以直接创效，而会计成本管理的弱化也会使到手的利润成为泡影。企业会计成本管理的重要意义，就是少花钱，多办事，使利润最大化，促进企业核心竞争力的提升，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迈向更高的层次。

二、企业会计成本管理的作用

成本控制的意义是企业家实施正确有效的策略将企业经营和生产的成本费用降低，达到成本费用的最大使用率。成本控制还包括提前将成本的使用额度设定好，然后计划开销，在开销过程中将费用少于等于之前的设定额度，这样做的目的就是为了使企业用最少的费用获取最大的效益，采用成本控制达到企业稳定发展的目的。尽管企业的种类各不相同，业中的管理策略和人才不一样，但唯一确定的是任何情况下，减少成本将是企业增加经济效益的最有效直接的手段。

管理会计其实是专门针对企业控制成本的一门特殊的会计。现在的管理会计已经发展成为一门成熟完整的学问，它不仅可以对企业之前的发展历史有详细的分析研究，還对企业当下的经营管理有决策指导的作用，而且对企业未来的战略规划也有一定程度的借鉴作用。管理会计的一切职能和作用全都针对于企业经营和生产的成本费用，通过之前成本花费的合理性分析、审查、核对，对未来成本支出的设定和计划，从而保证企业在获得最大效益的前提下成本费用最低。

三、企业会计成本管理存在的难点

（一）企业管理资金的水平有限

对于许多公司而言，管理企业资金的能力有限，当企业的应收账款在企业销售收入中所占比重较大时，企业就被迫需要加大外部融资以满足企业运营需求，同时也会加大资金占用成本的比重，企业对外的高额融资，势必会造成对成本控制效率低下；在选择客户时，没有充分考核客户的信用，造成客户的信用在管理应收账款的过程中，没有受到强有力的制约，而账款回笼以及采购的支付款项，会受到合理性、及时性、信用性等的影响，造成资金不能被很好的统筹与安排，极大程度上制约了企业资金的管理水平。

（二）财务管理观念落后，成本控制意识淡

目前，我国大多数企业成本控制观念不强，很多企业管理者虽然设立了成本目标，但是在具体的设备采购、工程分包、劳务分包等方面依然存在漏洞，无法严格要求一些资金的支出。成本意识淡薄还表现在针对成本控制人员的培训没有科学的方法和体系，浪费也就必然是普遍的。例如：企业集团在进行严格的成本控制之前，几十元钱一根的钢缆，随便扔在工作场地，常常一根钢缆用不了两天，就不在了。又如：有些企业设置的成本会计工作人员人为地简化了成本核算环节，导致会计成本核算不知道怎样进行，下面的工作也无法开展。形成这样的原因主要是从上至下都表现为成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。这样很多企业领导者会完全依赖会计处理公司财务，看中报表却不重视财务监督管理等问题，最终导致很多财务问题频繁出现，而在出现问题之后再进行成本管理就于事无补了。总之，领导没有全局观念，员工对于成本控制的惩罚奖励就没有主体意识，认为有些成本浪费是无所谓的。

（三）管理会计水平不高

从实际应用效果来看，都虽然多数企业通过利用管理会计均取得了可喜的成就，但是管理会计的实际应用空间还是非常大的。从总体情况来看，多数企业及其相关职能部门对管理会计工具的应用距规范化、标准化及制度化仍有很大的差距；部分管理会计的方法应用深度较浅，难以将彼此巧妙地联系起来。因此企业中管理会计工具应用体系的建设工作有待于进一步完善。另外，从各个职能部门的成本费用参数来看，由于其水平差异较大，难以直接反映出管理会计工具的应用使企业生产成本下降的具体程度。从当前企业管理现状来看，多数企业对管理会计工具的应用尚未系统化。

四、企业成本管理的优化对策

（一）提高企业资金营运的管理水平

首先，在客户的选择上，应将用户的信用考核放在首位，以供应商和客户的信用为基础，提高企业销售环节及供应环节的资金管控，根据供应商的信用程度，对无息债务进行合理利用，依据公司的业务性质采取财务管控方式，许多企业采取差异化减值计提法、各单位回款同业务员的绩效挂钩，以此降低企业的运营风险。

其次，企业的财务管理部门应承担保障企业资金的责任，根据公司的制度，制定有关资金合理利用的管理机制，关注企业融资方式，同时要有效的控制企业负债规模，加强企业资金的预算管理，完善企业资金的配置机制，力求为企业的发展提供资金支持。

最后，企业要加强对采购环节的管理，尤其是库存与订货点管理，可以通过制定内部报表方式进行监督，在采购前制定采购计划以及采购工作的管理办法，通过合理的招标方式，建立考评机制，提高供应商的质量，建设可靠性强的供应商队伍，为企业寻求长期合作伙伴，进一步控制企业运营成本。

（二）加强企业内部的管理

企业在应用管理会计时，应该依据企业的整体架构，构建企业财务一体化管理模式，建设企业财务管理团队，并且要不断优化财务团队的建设，提高其工作的效率，同时要加强对企业团队的管理，对企业的财务制度体系进行分层设置并进行完善，加强对公司各个部门进行跟踪指导以及岗位的设置，定期对财务人员进行相关的财务知识培训，提升财务人员的整体的工作能力以及业务技能，建设梯形财务管理人才，减少由于人员的流动造成的负面影响，同时做好相应的制度管理以及组织机制管理，留住人才的同时提高企业的管理水平。

（三）完善会计成本管理制度

会计成本管理工作的正常进行与企业监督机制的规范运作有着紧密联系，但是很多企业监督机制并不完善，致使会计成本管理中存在较多隐患，给企业各项工作的开展带来不利影响，损害企业的经济效益。因此，企业必须完善相关会计成本管理制度，加强对会计成本管理工作各环节的监督，促进会计成本管理人员行为的规范性，以确保相关会计数据的准确性和真实性，这样才能更好提高企业的经济效益。企业管理人员须对自身实际发展情况进行准确了解，对会计成本管理工作的相关信息参数进行定期审核，实行资金日报表制度，促进会计成本管理工作的规范性，保障企业经济效益。

总而言之，新形势下企业的发展需要企业的财务人员认真思考加强成本控制的方法和途径，强化财务运营部门的管理模式，充分利用企业自身的经营灵活度，深化规范管理，建立健全系列性的成本控制管理措施，才能保证企业适应社会和市场的需要。在国内市场不断成熟、竞争压力不断增多的当下，企业的自身成长要寻求迅速的增长方式，对财务人员的成本控制理念也要提高要求，将成本控制管理落到实处，助力企业突破性发展。

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