谭淑静

摘 要：随着时代的发展及经济一体化进程的不断加速，多数企业均将开辟全球市场作为谋求发展的一种重要手段。在这一趋势下，企业在得到更多发展机遇的同时，也将面临全球更多同行业企业、替代产品生产企业带来的竞争压力。而对于一个企业而言，成本费用的内部控制工作成功与否直接影响到它的盈利能力、竞争能力甚至生存能力。因此，企业要想在未来的长期竞争中占据竞争优势，就必须做好成本费用内部控制工作。本文将以制造业为背景，分析制业企业成本费用内部控制的必要性、存在问题及改进措施。

关键词：制造企业；成本费用；内部控制；问题；措施

作为价值创造的龙头产业，制造企业无疑是推动我国经济发展的重要助力，因此做好做强制造企业是增强综合国力的主要手段。但是受传统思想的局限性影响，多数制造企业管理层在进行企业管理时，仍将提升业务量作为谋求效益的侧重点，忽略了成本费用控制工作对企业效益的意义。在当前形势下，加强对成本费用控制的重视，将成本费用内部控制工作上升到战略高度是制造企业克服瓶颈谋求发展的当务之急。

一、制造企业成本费用内部控制的必要性

随着科学技术的不断进步，各种产品开发周期缩短，制造企业为了保持市场占有率，在竞争中占据主导地位，必须在产品开发中投入更多财力人力。而要想在投入更多的同时保证企业的盈利能力，除了依靠提升业务量外，还必须重视企业成本费用内部控制。下面就制造企业成本费用内部控制的必要性进行简要分析。

（1）有利于提升竞争力，增加市场份额。对于制造企业而言，如果所制造产品的所属类别基本相同，那么在产品生产时涉及的环节及主要技术手段将十分相似，在產品销售环节使用的手段方式也具有共通点。因此对于同类制造业而言，对成本费用变动产生影响的因素大致相同。而因为制造业企业必须在各个生产环节投入数额巨大的资金，要想提升企业盈利能力、竞争能力，就必须做好各个生产环节的成本费用内部控制，使产品生产在可控的前提下高效进行。只有这样，才能保证企业产品在同类产品中的优势地位，增加产品的市场占有率，实现制造业企业的长期发展。

（2）有利于提高单件产品利润，增加企业效益。实现盈利是任何企业确保生存的条件，而通过成本费用内部控制降低产品生产成本可以有效增强制造业企业的盈利实力。制造企业在制定产品价格时，需要考虑到产品生产成本、盈利空间、销量影响等一系列因素，但是随着市场价格战争的日益激烈，过高的产品价格将直接把企业置于不利竞争地位。通过成本费用内部控制，一方面可以有效降低制造业企业在生产环节中的不必要消耗，从而降低整体成本，在相同的价格面前将增加每件产品的利润空间；另一方面，制造业企业在保证自身利润的同时，可根据产品的利润空间适当下调单件产品价格，为增加产品的市场占有率创造条件，进一步增加企业的经济效益。

（3）有利于促进资金流动，提高资金周转率。因为具有大规模批量生产的特点，制造企业在进行生产时，要在产品的不同生产环节均投入大量的资金，资金投入密集。也就是说，成本支出是制造业企业的必要支出和主要支出。通过对成本费用进行内部控制，能够有效降低企业生产成本，增加企业经济效益，从而增加流动资金在企业资产中所占的比重，提升企业资金周转率，推动企业健康发展。

（4）有利于企业生产政策调整，规避经济危机。在经济全球化趋势下，市场经济的开放性和竞争性特征日益明显，这给制造企业带来了更多的机遇和挑战。通过对成本费用进行内部控制，制造企业可以及时得到准确有效的成本信息，通过信息分析对全球市场的变化趋势作出科学合理的预测，根据市场需求和金融环境变化及时调整生产经营策略，有效规避经济危机，为企业避免不必要的损失。

二、制造企业成本费用内部控制存在问题

（1）成本费用内部控制观念落后。一方面，受传统思想的局限性影响，很多制造企业管理层在在进行企业管理时，仍将提升业务量作为谋求效益的侧重点，忽略了成本费用控制工作对企业效益的意义，直接导致了成本费用内部控制在企业内部得不到重视。另一方面，很多制造业企业看到了成本费用内部控制对企业发展的意义，但是只是片面的强调降低生产成本的重要性，忽略了产品的整个价值链成本，缺乏全局目光。

（2）成本费用内部控制方法落后。在成本费用的内部控制中，许多制造企业只控制原材料成本、人工成本、能源成本等，缺乏对成本的全面预算控制。没有全面预算控制环节，企业将无法对获得的成本信息进行正确有效的分析，因此不能在经济行为发生前做出科学的预测和决策，不能随着经济环境变化（转44页）（接42页）实时进行成本监控，也不能在经济行为发生后进行合理的总结激励。因此，制造企业目前采用的成本控制方法能在短期内有效地控制企业成本，而不利于企业的长远发展。

（3）成本费用内部控制偏离正确方向。随着经济环境的变化以及市场环境的日益开放，制造企业在面临更多机遇的同时也面临着更多的挑战。在这一趋势下，实施正确有效的成本费用控制方法显得尤为重要。但是很多制造业企业在对成本费用进行控制时，不是根据企业的发展需求和生产经营特点优化控制手段，而只是简单的通过裁员或钻合作伙伴的空子等降低总体成本、谋求经济效益。这显然是不利于企业的长期发展的，一方面通过裁员等方式降低成本只是治标不治本，无法从根本上解决企业在成本费用方面存在的问题，而且在缺乏劳动力的情况下，企业显然是无法创造更多经济效益的；另一方面，企业在采取这种方式降低成本时，将大大降低自己的信誉度，这条路显然是走不远的。

三、制造业成本费用内部控制改进措施

（1）加强对成本费用内部控制的重视。制造业管理层应切实重视成本费用内部控制工作，将成本费用内部控制上升到企业发展的战略高度。一方面，在企业内部大力宣传成本费用内部控制的重要性，树立全员成本费用内控观念；另一方面，应加大对成本费用内控人员的培养力度。我们知道，工作人员的素质高低直接影响着工作的执行情况。企业应注重对成本费用内控人员的针对性培养，强化其成本费用控制理念，提升其业务素质和职业道德水平。

（2）明确成本费用内部控制的原则和目标。只有在进行成本费用内部控制之前就明确工作的目标和原则，才能保证企业成本费用内部控制工作的效率和成效。在符合我国有关法规的前提下，制造业成本费用内部控制应遵循全面性、适度性和平衡性的重要原则，并与企业的实际运作相联系，将实现企业的长期战略发展作为最终目标。只有这样，才能保证制造业的生产经营合法高效的进行，才能保证企业的发展不偏离预设目标。

（3）优化完善成本费用内部控制体系。通过优化完善成本费用内控体系，企业一方面可以及时了解同行业企业的生产运转情况，对其生产经营方式进行借鉴学习，并根据自身的生产经营特点和发展需求进行改进应用；另一方面，通过成本费用内控体系，企业可以实时了解市场变化和客户需求，及时调整生产经营战略，优化产品结构功能，塑造产品的核心竞争力，实现企业的长期发展。

参考文献

1.晋朝辉.关于制造企业成本费用内部控制的探究.环球市场，2017（04）.

2.任俊.制造企业成本费用内部控制研究——以A公司为例.江苏大学，2016. （责任编辑：郭中清）