DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.25.110

摘 要：为尽快遏制企业持续亏损，改善企业经营状况，增强企业内生发展动力的目的。大吉山钨业选矿厂通过开展对标管理活动，使2016年全年选矿作业成本为48.71元/t，比2016年标杆值低7.29元/t，废石选出率为53.82%，高于标杆值1.32个百分点，选矿单位电耗14.46kW.h/t，比标杆值低1.04kW.h/t。

关键词：选矿厂 对标管理 经济效益

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）09（a）-0110-02

1 大吉山钨业选矿厂加强对标管理工作的具体措施

1.1 完善对标工作管理体系

1.1.1 建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案

选厂成立了以行政厂长及生产副厂长为核心的对标管理活动领导小组，负责对标管理工作的领导和协调，把对标管理工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。每月召开一次对标管理工作会议，及时处理对标工作中存在的问题；定期向公司汇报生产对标管理工作开展情况，按照公司有关部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入开展。在工作中不断推进指标的修正，调整并优化生产。做好成本和生产指标分析及工作细节上的整改，确保对标工作出成效。

1.1.2 建立对标分析数据台帐

为了提高对标分析工作水平和及时了解对标管理指标完成情况，便于指导各工段的对标工作，建立了对标分析数据台帐。确保了对标分析的规范化和常态化。

1.2 夯实对标工作措施，促进对标管理工作全面开展

在对标活动中，树立以强管理、提效率、增效益的对标工作理念，并落实在各项生产经营管理活动中。

1.2.1 责任分解与落实

（1）要求各工段将分解后的关键指标或因素（1～2个）落实到班组和岗位，做到层层有指标、人人有目标。加强对标工作的督促、检查与考核，确保对标工作有人管、管得好、管出成效。

（2）厂领导及各职能干部深入生产现场，解决工作中的实际问题及技术问题，将问题及隐患消灭在萌芽状态。

（3）为确保对标管理工作管出成效，不流于形式，选厂将对标管理工作纳入厂经济责任制考核，制定了奖罚制度。

1.2.2 做好宣传引导

应运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，营造良好氛围，协调内部力量，大力推广先进经验和做法，形成上下联动、全员参与的工作态势。

1.2.3 牢固树立降本增效的意识，通过抓效益型生产组织开车等措施，开展生产成本对标工作

（1）宣传贯彻精益理念，筑牢思想基础积极开展形势宣传教育活动，转变观念，强化对标管理，突破管理“瓶颈”，使管理过程逐步实现标准化、规范化、精细化。

（2）提高各工序生产能力，减少作业班次，缩短生产周期，抓关键、抓难点，抓薄弱点，持续夯实降本增效基础。

（3）完善成本管控，力促降本增效，严控生产各环节成本控制，大力降低非生产性和一般性支出，消除“跑冒滴漏”，量化定额，加强用电和用水管理，大搞修旧利废。对暂时不用的材料及时回收、周转复用，防止丢失损坏。充分发挥党团员、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，带领员工对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和生产效益。

（4）优化工艺流程，不断提质增效，持续优化改进工艺流程，进一步提升单班处理能力。

（5）设备和生产设施更新、更换实行现场确认鉴定制，确保延长设备的有效使用周期。

1.2.4 围绕资源综合回收率和选矿总尾矿开展对标工作

加强现场管理和监督检查力度，一是进一步强化干部跟班带班制度；二是加强员工对操作技能培训学习，以此促进干部员工的综合素质和业务技术水平的不断提高，降低各类隐患风险的发生，推动了生产有序向前。

（1）抓好员工的职业道德教育与操作技能的培训，落实现场作业人员的岗位责任制，提高各岗位员工责任心。

（2）严格跟踪好选矿各项技术指标，组织开展“保安全、控流损、增效益、创佳绩”优胜班组生产劳动竞赛，加强手选管理，加强对选矿收砂机台的性能恢复。

（3）开展选矿设备参数考查活动，采取季度全面考查和日常不定期抽查的方式，深入了解掌握选矿工艺流程各工艺中设备参数现状和存在问题，做好现场测量、分析和评价工作，对选矿生产中存在的异常参数问题，按隐患整改的模式下发整治通知单进行闭环整治管理，以确保取得考查工作实效。

（4）以提高选矿技术指标作为工作重点，强化生产过程和工艺流程的监管，及时召开指标异动原因分析会，采取针对性的选矿技术措施，提高选矿生产效益。

（5）加强工艺操作，规范操作行为，提高生产效率。严肃工艺纪律，加强班中的巡回检查，坚决杜绝跑冒滴漏和大水作业现象。通过召开生产例会、专门会议进行点评、小结，指出问题，确定改进措施并现场督查改进情况。

（6）加强设备技术管理，健全设备维护制度，积极贯彻“预修为主”的方针；加强设备维护保养，做到早发现，早预防，早维护，利用停车间隙做好设备设施的检修工作，提高设备完好率和运转率，保持生产工艺的连续稳定，为提高资源综合回收率、降低选矿总尾矿和节能降耗创造条件。

1.2.5 围绕节能降耗开展对标工作

（1）做好选矿非生产时段的供电线路的转、供电，减少各类变压器的无功消耗。

（2）维修人员坚持每班做好班中现场巡检，及时掌握设备运行情况和技术状况，及时消除设备问题隐患，确保设备高效运行。

（3）组织维修人员利用好停车时机，重点对大型电机进行维护保养，提高了排除各类突发性电气故障的能力，确保供电线路顺畅，减少故障停车能耗。

（4）实行每旬一抄表一分析、每月一对比一平衡的电能消耗跟踪管理模式，为降低能耗起到积极作用。

（5）在稳定指标和确保选矿生产各种槽管路畅通的基础上，加大了各工序的生产处理能力[2-4]。

（6）掌控好开、停车的准确时间，准确开、停设备，减少无功消耗。

1.2.6 对标工作紧紧围绕安全生产“零事故”目标，开展安全生产管理工作

把精细化管理渗透到安全生产全过程，按照公司创建安全生产精化管理示范的标准，开展安全生产活动，使安全生产出现许多新亮点。一是安全隐患排查做到闭环式管理。二是全面推进“互联互保”和开展“安全文明伴我行”活动。三是安全培训形式丰富多彩，员工学习安全主动性明显提高。四是创建选矿厂安全生产标准化通过规范化、标准化的安全管理，提升选矿厂的本质安全水平，增强选矿厂防范事故的能力[5]。

2 经济效益

大吉山钨业选矿厂通过开展对标管理活动，使2016年全年选矿作业成本为48.71元/t，比2016年标杆值低7.29元/t，废石选出率为53.82%，高于标杆值1.32个百分点，选矿单位电耗14.46kWh/t，比标杆值低1.04kWh/t。

3 结语

综上所述，只有通过开展对标管理活动才能尽快遏制企业持续亏损，改善企业经营状况，增强企业内生发展动力的目的。

参考文献

[1] 丁峻峰.刍议矿山选矿技术管理措施[J].中国科技博览，2014（5）：152.

[2] 马祖社，候学占.依靠科学管理 技术创新 实现矿井高产高效[J].煤矿开采，2007（5）：11-12，30.

[3] 罗伟英.加强选矿管理提高企业经济[J].科技与企业，2016（11）：28，30.

[4] 陈阳兴.谈安全标准化管理带给企业的综合经济效果[J].當代经济，2016（18）：78-79.endprint