贾增绪

摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要組成。企业实行激励机制最根本的目的是为了正确引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发挥下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。此次论文采取调查问卷的形式来说明企业内的奖励制度是否能够真正提高员工的工作积极性；到底什么样的奖励制度能最大化激发员工工作积极性。

关键词：企业奖励 制度管理 精神激励 物质激励

一、调查概况

调查目的：通过调查来了解企业采用了哪些奖励机制；什么样的奖励才能调动员工积极性。帮助企业制定一系列行之有效的激励方式，使企业与员工得到双赢。

调查群体：公司职员

调查方式：调查问卷

调查时间：2016.07.25-07.31

调查份数：100份

回收份数：100份

有效份数：100份

二、问卷调查结果及分析

此次调查的群体是公司职员和管理者，目的是想从员工角度了解—下他们想得到什么样的奖励以及什么样的奖励对他们来说最能提高工作积极性。这次调查为管理者了解员工需求提供7--个平台，让管理者更明确地了解了什么样的激励方式才是有效的。

从激励理论中我们可以将激励因素抽象分为：物质激励和精神激励。物质激励的表现形式主要包括：发放工资、奖金、津贴、福利等；……