华德品　张晓春

摘要：本文从宏观角度，分析了组织管理工作要重视研发、市场、战略、组织变革管理和股权激励，提出了作为有效组织管理基本方法。

关键词：项目管理 合同治理 关系治理 管理绩效

管理既不是一门科学也不是一门专业。管理是一种实践，是经营的积累，其目的是为了让组织更加有效，但因为人的不同，组织的不同，所以不会有最好的方法，所以任何管理工作都是在理论的基础上因地制宜的进行实践和探索。

一、重视研究与开发

当代创新意识的觉醒让管理者们意识到，只有发挥出员工们的最大潜力，才能满足市场对创新产品的和服务的强劲需求，因此，人的地位提升到了前所未有的高度。如何在继承的基础上进行创新，在成熟技术的基础上变换队形开发新技术，如何在自主开发的基础上广泛合作引进新技术，如何通过市场的调控作用进行深度和方向的协调是我们需要思考和重视的内容。

二、市场

第一，重视国内及国际市场：通过相互联系的资源能力循环，积极寻找新市场。

第二，冷静面对困难及顺利：考虑行业的高峰和低谷，我们需要在大环境困难时抓队伍建设知识型团队，而在大环境顺利时也应该居安思危，考虑远景规划。

第三，坦然面对胜与败：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

三、战略目标

我们需要重视三个战略目标：以人为本，发展为先以及品牌为重。

1.以人为本

只有出色的员工，才会有好公司，作为管……