中国国内企业往往因其在人力资源方面的欠缺导致发展受阻。通过辨析人力资源的欠缺之处，本土企业和跨国公司将可获得长足发展。

尽管人力资源职能是企业缔造价值的过程中公认的关键组成部分，但是中国私营企业的现实状况表明仍有许多企业未能充分认识到这一点。举例如下：

国内有一家生命科学公司，目前正打算进军国际市场，而这家公司的人力资源部负责人是创始人的一位近亲。这样的任命充分反映了公司负责人对人力资源的重视程度，并且符合中国的传统文化习俗，即任命自己信任的人担任极度重要的职务。可惜，这位亲戚并没有管理人力资源方面的经验。

同样，一家国内医疗器械公司负责人通过其私人社交网络聘任了一位人力资源负责人。尽管负责人对该名主管极度信任，但是这名主管并非医疗行业的专业人士，欠缺相关经验。当公司在海外市场通过收购活动扩展业务时，才意识到公司根本没有合适的人选或人事架构，无法支撑收购后的一系列整合和管理工作。

在一家大型私营企业集团中，高管团队的基本薪酬是在该国家经营的类似规模跨国公司的一半。尽管这家公司营运状态良好，年收入数十亿美元，但其在人事架构、绩效管理体系以及发掘潜在优秀高管人才方面的短板令该公司很难从跨国公司吸引到优秀人才，甚至很难留住想法设法招募到的人才。

在那些重视吸引、发展和挽留人才的公司中，人力资源也有可能发生脱节的情况。……