崔平丽

[摘 要]21世纪以来，知识经济在世界范围内悄然兴起，对各国经济的发展起到良好的促进作用。IT企业作为社会典型组织，由于经济形势的转变所扮演角色随之产生变化，由传统追求经济效益，逐渐转变为用知识和科技武装企业，优化经营效益的战略模式。而知识型人才作为企业竞争的中坚力量，是知识与科技的主要掌控者，如何有效地激励知识型员工，促使其创新性与积极性的充分发挥，已成为IT企业管理的重要课题。文章就现阶段IT企业知识型员工激励体系进行了论述，并提出最新的激励体系优化设计方案。

[关键词]IT企业；知识型员工；激励体系；优化设计

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.144

随着全球经济一体化进程的不断推进以及信息化的步步深入，知识经济已成为决定国家综合竞争能力以及加快调整产业结构的主要因素，同时标志着国家进入了一个崭新的知识经济时代。

1 IT企业知识型员工激励机制的缺陷与不足

（1）缺乏科学合理的薪酬激励。企业为员工给提供合理的薪酬，是对员工为企业奉献的劳动回报，从另一角度看，是对员工自身价值以及个人发展潜力的肯定，因为薪酬激励体制的存在，使员工将更好地为企业服务化为了动力。从目前各大IT企业激励体系构建现状来看，薪酬结构安排上存在诸多不足，使员工满意度下降，失去对工作的热情。导致员工对薪酬不满的因素，主要涵盖以下几点：①报酬与贡献不相符。大部分企业用传统的量化方式来评价知识型员工的具体贡献，并按时长以及工作量对员工的劳动成果进行衡量，忽视了知识型员工在思考与灵感上所消耗的精力；……