唐靓

【摘 要】随着近年来新医改的不断深入，对医院的财务管理提出更多要求。预算管理作为医院财务管理中的主要成分，通过全面预算管理，不但能构建相对合理的考核机制，还能提高医院的管理水平。但从实际来看，因医院管理中各种问题的存在，从某种程度上影响全面预算管理效果，故探究有效措施非常重要。下面，本文从医院预算管理现状出发，提出全面预算管理的应用策略。

【关键词】全面预算管理；医院；财务管理；应用

在社会经济快速发展的现阶段，各行业市场竞争越来越激烈，间接导致财政部门的财政补助无法满足医院运营需求。医院作为公益性的事业单位，在该环境下也逐渐具备市场特征。财务预算管理作为医院的重要工作之一，在医院管理中的作用越来越重要，其管理中存在的问题需认真思考并制定有效措施应对，以提高医院的管理水平。

一、医院预算管理现状

1.预算管理以部门预算为主

从当前的医院财务预算来看，多以部门预算为主。整个预算重点是收支指标，以满足上级部门的支出预算、财务统计需求。医院预算管理未从实际的经济需求出发，从某层面讲医院现行的预算管理体系并未体现出全面预算管理的编制理念和思路，只是财务人员具备的财务预算条件。

2.预算编制方法单一

现阶段，多数医院在落实预算管理计划时，多在上级部门的标准额度内，同时遵循上级部门的规定格式，由财务部门按照死板的预算编制方法，确定年度支出比例、收入之间的关系。……