杨晓莉

摘要：随着经济和社会的快速發展，电能为我们日常生产生活中带来了极大便利，而电力企业在这一过程中扮演了重要的角色。电力企业是我国电力系统稳定运行的重要保障，对电力企业而言，其人力资源管理在维护电力企业的持续运行有着积极的意义。而企业人力资源的重要组成部分就是薪酬管理，企业建立健全的薪酬体系，可以将员工工作的创造性和主动性最大限度的调动起来，这对企业综合竞争力的提高有着至关重要的影响。本文针对企业的人力资源薪酬管理创新一题展开了研究，并提出相应的创新路径。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；创新路径

一、电力企业薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬管理的理念落后

薪酬管理的理念比较落后是目前电力企业薪酬管理中的普遍问题。现阶段，我国的市场经济已经全面的确立，但是在薪酬管理中，竞争的理念还没有充分的引入，激励等比较优秀的管理理念在薪酬管理中运行的也比较少，这就使薪酬管理在调节员工工作积极性方面的价值大打折扣，而这种“折扣”现象的出现，会严重影响到企业生产效率的提升，对于企业未来竞争力的增强非常的不利。

（二）人力资源管理结构不合理

随着新型技术在电力生产过程中的发展与应用，管理人员与技术人员比例不协调，电力企业员工素质不一，难以符合企业发展要求。如此一来，岗位不同，人员不均难以避免。……