黄炜

【摘 要】预算管理是企业在战略规划、预测和决策的基础上，以数量和金额的形式，反映特定期间的具体行动计划、资源配置和详细的经营安排。完善的预算管理体系，可以通过预算编制、控制和考核，整合集团以及各分部的目标，规范企业行为，提高竞争力，促使企业战略更好地“落地”。近十几年来，越来越多的企业已经意识到预算管理的重要性，纷纷建立起适合自身发展需要的预算管理制度，并借鉴国内外企业的成功案例，大胆改革，可由于意识上的偏差和执行能力有所欠缺，效用无法最大化，尤其初创期的企业更是如此。从外部环境看，其面对瞬息万变的市场和广泛的同业竞争，立足未稳；从内部环境看，进入团队的新员工对企业文化的理解程度不一、企业辛苦经营却仅仅盈亏平衡、现金流入量短期仍然维持较少且不稳定的状态，种种现象表明企业正面临很高的经营风险。本文以处于初创期的X公司为例，指出其在预算管理方面存在的主要问题及分析背后深层次的原因，在此基础上提出相应的对策建议。

【关键词】初创期；预算管理；发展战略；预算执行；预算考核

一、引言

根据生命周期理论，企业发展大致分为初创期、成长期、成熟期以及调整期。各时期的企业对预算管理应有对应的侧重点。X公司处于初创期，在此期间经营上的特征主要表现为：

1.产能不足，无法快速形成全国布局和生产的规模效应，单位成本较高。

2.主打产品不断完善升级，核心竞争力和接受度高低还需市场检验。……