李亚博

摘 要 国内汽车行业虽然已经将质量管理方法应用到汽车零部件制造中，但由于起步较晚，因而我国的项目管理水平还落后于西方发达国家。本文针对汽车零部件研发环节质量管理方法应用过程中存在的管理层与技术人员沟通不畅、项目管理时间观念薄弱以及实际应用同预期管理效果有差距等一些缺陷，并就此提出一些改进方案，希望能为关注这一领域的人士提供一些参考意见，解决汽车零件生产过程中存在的问题。

关键词 质量管理；汽车零部件；设计研发

中图分类号 U2 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）17-0218-01

随着国家经济发展和科技水平的进步，市场环境的竞争也越来越大。汽车制造业中每家企业对于汽车零部件的生产和制造标准也越来越严格。但汽车零部件消耗量变大与汽车零部件寿命变短之间存在着的矛盾，导致汽车零部件供不应求。汽车生产商要想在竞争激烈的环境中站稳脚跟，必须加强对汽车零部件的研发，深化质量管理方法在汽车零部件项目中的应用程度，降低风险提高生产效率。

1 质量管理在汽车零部件项目中的应用现状

1.1 管理层与技术人员沟通不畅

通常来说，企业的管理层组成人员分别是从不同部门考核升职而来，专业领域各不相同。并且，由于管理层工作的特性，导致了管理层组织人员工作接触范围比较固定，且管理层与技术人员工作重点不同，使二者之间沟通起来难以形成统一的观点。……