郝青+梁艳丽

新乡中益2×660MW机组工程是依据国家“上大压小”产业政策，在关停小火电基础上进行的异地扩建项目。该项目是河南省“十二五”重点建设项目、河南投资集团电力基建项目的“工程管理示范项目”。工程于2013年5月开工，两台机组分别于2015年2月、3月正式投入商业运营，年发电能力72.6亿千瓦时，是豫北地区重要的电源支撑。项目建设先后荣获中国电力行业优质工程奖、中国建筑工程“鲁班奖”、中国安装工程优质奖（中国安装之星）等荣誉。

众多荣誉的背后，是公司对管理精益求精的孜孜追求，是设计、建设、施工、监理等多部门对档案工作的高度重视、有效管理、密切配合，是档案工作人员的极端负责、认真谋划、善于协调、勇于争先。

一、高标准要求，精细化管理

1.确立项目建设目标

工程开工伊始，公司就确立了创建国家优质工程“鲁班奖”的总体目标，这就要求在工程实体质量和管理方面都要达到国内和行业领先水平。项目档案是工程管理的重要组成部分，是项目建设、管理的原始记录，既服务于工程建设期，也为机组生产运行、设备维护及经营管理提供重要参考和决策依据。项目档案管理是历次达标验收的主要检查内容，在企业创优工作中发挥着举足轻重的作用。

2.构建档案工作网络

公司成立伊始，就成立了档案管理领导小组，构建了三级网络管理体系，对档案工作实行统一领导、统一制度、统一标准和统一管理。主管经营的副总经理分管档案工作，下设档案室，配备2名专职档案人员。……