邹敏　盛小丽

[提要] 麦德龙作为首家落户西安的外资超市发展情况较好，但在供应链管理中还存在一些问题。本文经过实地调研，分析西安麦德龙供应链现状，发现其供应链管理中存在的弊端，并提出优化方案。

关键词：西安麦德龙；供应链管理；优化方案

西安麦德龙投资规模950多万欧元，占地3.3万平方米，有近300个停车位，经营商品2.5万种，现有会员8万余人。麦德龙的经营模式为集中管理，现购自运，仓销一体，主要面对中小零售商、餐饮业和机关单位的经营批发业务。

一、西安麦德龙供应链管理现状

（一）集中管理模式。麦德龙的总部在上海，设销售部，负责管理各分店。各分店的运行体制都是标准化的：从部门设立、外观设计到营运规划无一例外，从而使顾客更易于去识别，同时易于公司高效便捷的管理，便于运作，同时减少管理成本。

（二）现购自运。麦德龙是世界上第一个现购自运制商业集团。“现购自运”是指购买者在仓储式的商场内自选商品，完成支付后取走商品。与以往的批量购买相比，现购自运有独特的价格优势，并且拥有宽广的经营范围，有食品类和非食品类的商品可供顾客选购，以此来最大限度地满足不同层次顾客的需求。西安麦德龙商场的现购自运的顾客来源广泛：有餐饮业、酒店业、食品和非食品、贸易服务商和零售商以及有需求的顾客等。他们可以在超市内找到满足自己需求的各种类型的大批成品物件，以满足自己的购物需求。……