吴俐萍+池薇

摘 要 由于技术发展带来的巨大冲击，美国传统电视媒体在内容制作、内容整合领域优势渐失，且因垄断传输渠道导致收费昂贵，加之Netflix等新兴网络视频媒体的崛起，使得传统的付费电视用户数大幅下滑。面对市场格局的改变，传统电视媒体在竞争的过程中形成了三种主要的新媒体转型模式，即以MSNBC为代表的跨界合作模式、以Hulu为代表的业内联合模式，及以HBO为代表的独立模式来应对互联网所带来的挑战。

关键词 美国；传统电视媒体；新媒体转型；模式

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）15-0066-06

Netflix、YouTube、Amazon等网络新媒体的迅速崛起，给美国以CBS、NBC、ABC、FOX①四大电视网为代表的传统电视媒体带来巨大冲击，同时，改变了美国传媒业原有的市场格局。本文在描摹美国传统电视业发展现状的基础上，重点研究传统电视媒体运用何种模式推动其新媒体转型，以应对强大的竞争压力。尽管中美两国电视业存在巨大差异，但却面对相似的网络新媒体竞争压力，加之，受众行为习惯的改变趋势相同，美国传统电视媒体在探索过程中的经验得失也能为中国传统电视台特别是网络电视台的发展提供借鉴。

1 美国传统电视媒体的现状

美国电视业经过70多年的发展已经成为一个非常成熟的产业，整个产业链由内容制作者、内容整合者、内容传输渠道三部分组成，最后抵达受众。由于技术进步不断改变业界形态，传统电视媒体最初在各个环节都处于强势垄断地位的情形已不复