朱聪+徐天计+程亚晶

[摘 要]随着电网企业区域物流平台的建立与完善，成本管理逐渐由粗放式管理向精细化管理转变。文章基于区域物流成本分析与管控需求，提出了基于TDABC法的区域物流平台成本分析与控制模型，并设计层次化的区域物流平台作业成本分析与控制信息系统的实现方案，以实现供电企业区域物流成本粗放式管理向精细化管理体系整合提升，推动区域物流平台物流成本管控水平的提升。

[关键词]TDABC；区域物流平台；成本分析；成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.108

1 引 言

近年来，一些电网公司，提出“规范、高效、集约”的物资管理战略目标，应用国际一流物资管理模式，探索“区域物流平台”的物资运作模式。[1]然而，在区域物流平台实践中，很多公司对区域物流平台及其下属仓库的作业成本的分析和控制还处于初级阶段，物流成本管理的框架、流程、机制尚未形成规范体系，成本管理过程粗放，精益化水平有待提高。为此，有必要对电网物资体系内区域物流平台发生的物流成本进行调查研究和系统分析，从而能更有效地控制物流成本。

目前，成本核算方法主流方式有传统成本计算法、作业成本法（ABC）、时间驱动作业成本法（TDABC）三种。[2]其中， TDABC是以时间作为统一衡量标准来对成本进行分摊，更简单便利。[3]TDABC使用了时间方程来应对复杂运营的变动性，能为管理人员提供资源使用情况，为控制成本提供重要信息。[5]

鉴于此，本文针对现有区域物流平台的物流成本管理存在的問题，应用时间驱动作业成本法，构建区域物流平台的成本分析与控制模型，并建立持续优化的区域物流平台成本管控机制，设计层次化的区域物流平台作业成本分析与控制信息系统的实现方案。……