唐宜平

摘 要：本文运用战略生态理论对电力监理企业进行研究，提出的策略对于其发展具有实践意义。运用战略生态理论对电力监理企业的生态系统进行了辨识与分析，然后从生态位的宽度、重叠度、强度三个方面对H公司做了评价。最后，结合总公司对H公司提出的发展要求与目标，提出了H公司的发展使命与愿景，即以转型发展为方式，以创新发展为核心，实现企业与生态系统的共同可持续发展的使命；明确了发展目标：业绩优良、管理高效、队伍优秀。提出H公司的发展策略：竞争策略--生态位分离的错位经营；创新策略--生态位拓展的价值创新；合作策略--生态位互补的协同进化。

关键词：战略生态理论；电力监理企业；生态系统；发展策略

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）16-0164-02

为了贯彻落实省公司“十三五”发展规划，H电力监理企业提出了以全面建成“一流电力监理企业”为远景目标。抓住全面参与特高压工程和智能电网建设的契机，把握电网发展重点，加强监理团队建设，完善项目管理，提升监理服务能力；以法治企业建设为手段，规范生产经营行为，提升员工队伍素质；全力“争第一，当排头”，综合实力在国网系统处于领先地位，为省公司建成“一强三优”现代公司作出应有的贡献[1-2]。

1 发展定位

基于生态理论的经营管理成功与否，不仅仅取决于是否实现公司自身的发展，更重要地取决于是否实现生态系统整体的发展。因而，本文认为企业竞争的直接目的是为自身获取竞争优势，但最终的目的是企业为所在的生态系统发展做出了贡献。……