习斌

摘 要：民营企业作为我国社会主义经济的主要组成部分在改革开发的几十年内取得了飞速的发展，并对国民经济的发展起到了巨大的推动作用。但是由于我国整体经济规模的不断扩大，制约民营企业发展的因素也越来越突出，其中财务管理因素是众多因素中作为关键的一类，当前我国民营企业管理者也逐渐认识到财务管理对于企业发展的必要性和重要性，理论界和实业界也在一直对于民营企业财务管理的现状和问题进行不断的探索和分析。鉴于此，本文立足于民营企业自身的特点和经营的现状，重点对我国民营企业财务管理过程中普遍存在的问题进行分析，并提出了相应的管理策略。

关键词：财务管理；融资；成本管理；对策

当前民营企业在快速发展的同时一些民营企业也逐渐在激烈的市场竞争中退出和被淘汰，造成这一问题的主要原因是由于其不具备较高的财务管理能力，从而严重的影响了其经营业绩和效率，从而使得其在市场竞争力减弱，在遇到发展瓶颈时被市场淘汰。因此，民营企业的财务管理和财务控制是其生存发展的重要基础，也是提升其市场竞争力的重要手段。对于目前我国民营企业普遍存在的财务管理问题猪油得到有效的解决，才能够使得民营企业健康、稳定发展。

一、强化民营企业财务管理工作的重要性

我国自改革开放三十年来民营企业如雨后春笋般的发展壮大起来，在提高国民经济水平、完善社会主义市场经济发展、解决农村向城市转移的劳动力、提高大学生就业率等方面都发挥着重要的作用，可以说民营企业是我国国民经济的最主要的、最为活跃东北增长点。但是随着市场经济的深入发展、经济体制的转变，民营企业在发展过程中遇到了许多新的问题，尤其是在财务管理方面的问题尤为突出。财务管理是企业整体管理活动和管理系统的一项非常重要的职能管理子，系统，其内容包括了企业的资金筹集、分配、投资、营运资金管理等一系列管理活动，但是在这些管理活动中民营企业存在大量的问题，如：民营企业财务管理制度不完善、财务人员管理人员综合素质不高、财务管理部门设置不健全等。这些问题都直接影响着民营企业的竞争力和发展力。因此，对于民营企业财务管理面临的问题有效的解决，增强强化民营企业财务管理的能力对于民营企业的持续稳定发展具有非常重要的战略意义。

二、民营企业财务管理存在的问题

1.财务管理意识较为薄弱

由于我国大多数民营企业的经营规模不大，齐经营模式基本上都是经营权和所有权相统一。这一模式对于规模较大的民营企业有一定的优势，这是因为经营权和所有权相统一这一模式相对于产权分离模式来说其决策的速度更快，对市场的反应更为灵敏，少去了许多人浮于事的臃肿机构。但是其问题主要在于许多民营企业的决策管理者不具备正确的决策能力，其在财务管理时仅靠自己的经验，缺乏必要的专业财务管理知识和现代财务管理理念，从而使得民营企业的财务管理机构不健全，财务风险较大。另外，一些管理者任人唯亲，让自己的亲属来管理企业财务从而进一步加剧了企业财务管理人员素质低下的现状，这些不具备财务管理能力的财务管理者使得企业的财务管理经常出现混乱的局面。

2.民营企业投资决策过于盲目

由于我国民营企业的融资成本普遍较高，因而其迫于债务的压力对于投资项目的选择更加看中投资项目能否短期见效，以来追求短期利益，忽视了企业的长期利益，这样就造成了财务管理的不科学性，企业的资金链一旦出现问题，就会带来严重的连锁反应，使得企业的投资资本回收率大大降低，严重时导致企业陷入财务危机。

3.民营企业营运资金利用率较低

民营企业的营运资金主要包含现金、应收账款、存货三大项目。由于管理者缺乏专业的财务知识，认为企业持有的现金越多越好，从而使得企业内部积累了大量的闲置资金，这些闲置资金没能够有效的利用到企业的投资中，从而使得企业的投资收益率降低。而另外一些民营企业却过多的购买固定资产，造成企业的流动资金不足，在市场需求旺盛的情况下，企业缺乏流动资金加大生产，从而造成了企业的利润损失。另外，对于应收账款的管理，有许多民营企业没有能够制定严格的应收账款管理制度，从而造成了资金无法回收的现象时常发生，影响了企业的持续发展力。

4.融资渠道和融资方式比较单一

在我国社会主义市场经济制度下，企业作为市场的最为主要、最为活跃的经济单位其融资的方式和融资渠道比较丰富，但是这些都是对于国有企业和大型的股份制企业而言的，对于中小型民营企业来说，由于其规模小以及融资机构的偏见，因此，因而融资机构为其发放贷款时都对其提出了比较苛刻的要求，需要对过层层审批，这样就使得中小民营企业的融资效率降低，加大了其融资成本，对其生存和发展产生不利影响。因此，中小民营企业拓展融资渠道和融资方式是目前急需解决的首要问题。

三、完善民营企业财务管理的相关建议

1.强化民营企业财务管理的意识，完善财务管理制度

财务管理作为企业相当重要的核心管理内容，对于财务管理的有效加强是民营企业增强生产效率、优化管理水平、促进企业发展壮大的重要渠道。民营企业财务管理人员和企业经营决策人员要树立起现代财务管理理念，充分的认识到现代财务管理的内涵和管理手段，从思想意识上进行全面更新，以此为基础建立起完善的財务管理规章制度，从而形成强大的现代企业财务管理的氛围，为企业的发展壮大奠定良好的基础条件。另外，中小型民营企业在财务管理制度方面也存在着很大的缺陷，因而，就需要对其产权制度和分配制度进行改造和创新，从而建立起更加科学、完善的财务管理机制。

2.进行筹资渠道的扩展，促进资本结构优化

民营企业应当根据市场的变化对其筹资方式和筹资渠道进行转变，以此来促进其资本结构的优化，从而使得其资本结构能够和其发展相适应。具体来说，中小民营企业应通过资本筹集、兼并合作以及吸引外资等形式集聚闲散资金，加强企业内部资金积累，以此来满足自己的资金需求。

3.科学的进行投资

民营企业在进行投资过程中应当根据宏观经济环境和企业实际现状，根据市场的供求变化，通过科学、合理的投资策略来制定出长、短期投资计划，在清楚认识其投资对象的基础上，通过各种投资组合工具来有效的避免投资风险，并且在其投资过程中也需要制定出合理、科学的评价标准，对于投资策略的有效性和风险系数做出科学的评价，在出现问题时要及时的做出调整，从而保障企业健康、稳定发展。

4.加强民营企业运营资金的管理，提高民营企业收益

加强民营民营企业的营运资金管理首先应当对其现金编制预算，使得企业的现金流处于正常的状态，对于未来的现金流进行合理的预估，从而确定出最佳现金流量。其次，设置专门的管理部门来管理企业的应收款，采取合理科学的方法对其进行分析和控制。再次，建立起严格的规章制度来对民营企业的存货进行管理，运用科学的库存管理方法对库存确定出最佳库存量，从而避免企业发生库存积压或者断货。

四、结论

随着经济的发展和社会的进步，我国国民经济中的任何经济成分和经济主体对于财务管理重要性的认识越来越强，民营企业虽然在财务管理方面存在着诸多问题，但是，只要经营决策者和财务管理人员提高财务管理意识、加强财务管理技能，根据市场的变化能够适时的做出合理、科学的财务投资规划、运营资金管理规划、企业成本分析等一些列财务决策，就能够在一定程度上遏制企业财务风险、提高财务管理绩效，最终能够使得企业在激烈的市场竞争中获得优势，促进企业的可持续发展。

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