摘 要：仓储是物流的一部分，有效的仓储可以实现物流产品的整合，调节供应链和需求，降低物流的成本，优化整个物流供应系统。本文将分析仓储这一部分在现代的物流系统中的作用和它的发展潜力，并对祥英物流企业提出一些改善的建议。

关键词：仓储；对策分析；仓储优化

一、通达物流公司现状分析

1.通达物流仓储优势

通达物流公司是苏州的一家本地的物流公司，主要是为客户提供第三方仓储物流服务。公司的服务包括：仓储及库存管理、长途运输等其他增值服务。通达物流公司在与其他的物流公司相比起来，其仓库面积大，并且有稳定的客户。仓库内的设备较为新颖，可以满足客户的需求。

2.通达物流仓储劣势

通达物流公司现有的仓库的功能比较单一，不能完全适合市场经济发展的要求。现有的仓库都是平房库，它的功能就是单纯为储存产品，再加上现在的仓储市场不规范，竞争不平等，在长期发展上面可能会出现问题。

3.通达物流仓储的缺点

在通达物流公司，现在很多的工作人员对于物流认识不足，由于物流现在在中国是一个才起步的行业，公司现有的一些员工大多不是物流的专业人员，并没有经过系统的培训，他们在运输等方面有些了解，但是基本不具备一些专业的知识和技能，对于物流的发展因素以及企业在运作过程中的细节都不是很了解。

4.通达物流仓储的威胁

通达物流公司的仓库信息系统的落后，库存控制过于简单。通达物流公司的仓库信息系统的由人工来控制随机决定存储位置，用手工键入信息，这样将导致一些不必要的内部位移、使分拣生产效率降低而且缺乏可用空间的信息，此外，还会加大人工输入的工作量，降低工作效率。公司的简单的单机订单管理系统，以及以手工办理单据为主的作业方式，将会导致订单的处理速度难以满足业务的发展需要。

二、通达物流公司仓储作业分析

1.通达物流公司在资源方面的不合理

首先，通达物流公司在旺季时的仓储资源略显不足，比如在夏季，一些啤酒、饮料等消暑的产品正属于热销中，需要的储备量很大，然而现有的仓储资源十分的分散，仓库的空间利用率很低，使得仓储资源的整合利用难度很大；其次，在旺季的物流设备的资源配置也有些不足，最明显的是搬运设备和输送设备的缺乏，电瓶托盘叉车的不足影响了搬运速度和搬运量，电梯的输送能力不足，使得很多员工得排队等候电梯来搬运货物，在这等待的期间浪费了很多的时间。

2.通达物流公司在仓储规划方面的不合理

通达物流公司的仓库不仅是物料仓库也是配套仓库，它的功能分布并没有划分合理的物料暂存区域，而且回收的物料没有合理的存放区域，也没有理想的卸货区域，这导致厂内和厂外的定置管理很难准确；通达物流公司为了方便配送，它建立了自己的仓库，这导致仓库的数量太多，公司都在经济集中的地区和交通方便的地区建设仓库，这导致仓储布局很不合理，并且造成了有些仓库的仓储空缺很大和部分仓库的仓储能力不足这样的两极分化局面。

3.通达物流公司在物流人员方面的不合理

首先如上文所述，公司现在很多的工作人员对于物流的认识不足，而且通达物流公司缺乏合理的人员考核制度，这导致不能正确并且客观的评价人才，这种情况使得一些员工缺乏工作的积极性，导致工作效率降低。如果不能做到把公司里真正合适的人才放在合适的位置上，使得一些人才资源浪费，这样对公司的长远发展是很不利的。

4.通达物流公司在物流功能方面的不合理

通达物流公司的信息技术并不是很完善。第一，公司的信息技术不能满足精确化货位管理的新的要求，就是货物要放在哪个货位上，以及这个货位上的货物的收货发货的问题；第二，不完善的信息技术不能准确的了解货物的库龄问题，公司有过货物堆积了很久的情况，这导致无法确保库存的数量准确以及它发货的准时与否，会导致客户的不满；第三，信息技术的不完善使得信息处理速度缓慢，不够及时的信息使得信息的价值得不到充分的体现；第四，公司的仓储技术发展不平衡，使得信息处理的速度缓慢，通达物流公司对物流信息化的了解和认知有些不足，公司的物流信息化建设开始的晚，进步慢，使得公司整体的物流信息化水平较低。

三、对通达物流公司仓储优化对策

1.公司需要提供个性化的物流服务

随着现在市场竞争的日益激烈，大部分企业的生产经营开始从少品种、大批量这样的大众营销方式变为以多品种、小批量形式的差异化营销方式，重视以市场为导向。这种趋势主要反应在第三方物流的企业中，企业要用个性化的服务来迎合市场的需求，增强与客户的交流和合作，保证信息在两个公司的管理层之间的交流，使信息与每个公司的垂直沟通相联系。例如中外运针对独资或合资公司的客户，提出了“咨询式销售”的方式，就是利用专业的人才优势，从为特殊的客户供给物流咨询服务入手，从而深入到企业的内部，提供全套的物流解决方法，帮助客户整合业务的流程和供应链的上游和下游，进一步提供仓储、配送等配套的物流服務。实行大客户由经理负责制，注重换位思考，要求站在客户的角度思考问题，要与客户共同发展。一些少数具备管理实力的物流公司，已经将第三方的物流服务带入到了企业自身的生产物流的管理环节。比如中国物流公司在与沈阳某汽车生产公司之间的合作，中国物流公司针对客户公司的情况，确立以在公司的供应链上的库存的控制和客户的服务水平的稳定性为重点，要求加强固定的资源配备、库存还有JIT配送管理以及在客户服务等方面的工作，实行细致的策划和周全的管理。为了确保初期的数百种的汽车零配件每天三到四次的生产线拉动、每次有六到八车的运输量的高标准运作需要，实行较大规模的投资，将5000平方米的传统性仓库改建为现代化立体的仓库，建立由十五人组成的项目运作管理团队，确保生产物流的效率的改善。

2.公司要加强物流信息系统的建设

物流的信息化不但可以节省物流的费用成本，提升的物流作业效率，而且还可以创造物流企业新的运作方法，为了给客户提供更好更专业的服务。现在，很多发达国家都将“信息化”作为了支撑物流行业开展新的业务，实行增值服务，扩展产业链的基本手段。比如，德国的大型企业集团使用集成的供应链，它将全国的需求信息以及全欧洲的所有的连锁型经营网络的对接，实现了供应链上游和下游之间的信息共享，保证了物流信息的快速和可靠地传递。

3.加强物流人才的培养

现在的国内物流行业的操作人才极度短缺，通达物流公司同样面对一样的用人现状。目前，我国的物流市场日益庞大，物流方面所需要的固定资产的投资加速，对于物流操作人才所产生的巨大需求。外资企业、国内的新兴企业和逐渐转型的传统型企业逐步增长的物流需求，成就了国内的庞大的物流市场，招引着国外的物流企业大规模地进入国内，而且同时国内的物流企业也开始快速成长。庞大的物流市场、迅速增长的物流用的固定资产投资和迅速增长的物流企业，造成了巨大的人力需求。特别是随着物流需求的层次的提高，对于物流的操作人才要求也就越来越高，需求的数量也就越来越多。在另一方面，国内的物流操作人才的现状并不乐观。现在，国内的各类企业中物流的操作岗位就业的人员主要来自两个方面：第一，是从以前的仓储企业和运输企业中的搬运、装卸这些传统岗位调转而来；第二是直接招聘外来的务工人员，现在的许多物流企业中，很多的操作岗位大部分都是使用外来的务工人员。然而在这些人员中很少有人接受过系统的物流操作的专业培训，大部分人员都不具备物流相关的专业知识，对与操作的原理、各个业务环节的衔接、操作的流程、业务的标准、服务是否规范、现代信息技术的应用等专业知识都不大了解。

参考文献：

[1]陈坚.仓储管理系统效率优化研究[J].华北电力大学，2013.

[2]陶勇.A公司仓储管理研究[J].武汉工程大学，2014.

[3]何海霞.东北电力物资公司仓储管理方案优化设计[J].中南大学，2014.

[4]徐安国.基于移动终端技术的仓储管理系统[M].合肥工业大学，2013.

作者简介：姜晓敏（1985.07- ），男，汉族，江苏苏州人，助理讲师，主要研究方向为物流管理endprint