兰则超

摘要：新时代下，我国社会经济发展迅猛，带动了我国各行各业迅猛发展。企业的发展关系着我国国民经济的命脉，但我国企业在发展道路上存在着很多不足之处，企业战略跟不上社会经济发展的步伐，影响到了我国企业在未来发展道路中的进步。文章就当下我国企业战略发展的原因进行深入分析，并且在可持续发展理念下，如何开展企业战略正确实施的进行相关思考。

关键词：企业发展 企业战略 问题变革

企业战略是企业关注的一个重点议题，它关系着一个企业是否能够立足于激烈市场竞争环境的重要影响因素。在传统的企业战略思想影响下，很多企业由于对自身的发展预测不到位，并且跟不上时代发展的脚步，应用的企业战略与社会发展已经脱节。因此针对这一种现象，就需要我国企业能从企业自身发展的角度和社会发展背景两个层面来看，找出本企业在社会发展中的有利因素，并且将这种优势发挥到最大，以促进企业更好的发展和进步。

1新时期下企业战略变革的概述

1.1企业战略变革的原因分析

当今时代，对我国企业发展的战略问题进行改革是促使企业经济发展的必要手段，社会的不断进步带动了我国各企业走向了现代化，所以先前的企业战略已经远远不能够满足新时代企业发展的需要，因此，对我国企业战略进行深化改革势在必行。传统企业战略影响下，企业根本无法准确判断自身在未来发展道路中的定位和方向，同时在实施先前企业战略来应对企业中存在的各种问题，已经完全达不到理想的发展效果。在市场经济大背景下，经济体系的大变革直接影响到企业发展的战略性问题，根据新时代下社会中存在的许多可利用资源，尽最大程度更新传统的企业战略来应对当下社会十分复杂的环境，用新时代创新理念和创新思想对我国企业战略进行深入分析和思考，让企业能够深刻意识到企业战略对企业发展的影响，以此来促使我国企业更好的发展和进步。

1.2企业战略变革的路径

当今社会对企业战略性问题进行深化改革，需要对影响企业战略发展的干扰因素进行深入分析之后，并且制定出与之相对应的解决办法，才是贯彻和落实我国企业战略变革策略的关键之处。企业战略最重要的就是能够让整个企业在发展中实现可持续发展目标，能够轻松面对自身发展中存在的问题，并根据自身的情况，选择有效的方式对问题进行解决。企业战略变革过程中，一方面强化整个企业对整个经济形势变动有一定的掌控力，能够预测企业在经济发展中的优势和不足；另一方面则是企业能够高效率的进行管理工作，对企业战略在实施过程中存在的干扰因素进行排除，为新时代的企业更好发展创造有利条件。

2新时期下企业战略变革面临的问题分析

2.1战略意识不足，能力与形势不适应

在我国市场经济大背景下，我国很多企业依靠这一优势得到了发展，创造出了巨大的经济效益。然而随着我国社会经济发展形势的不断变化，很多企业由于不能适应社会经济变动的趋势，最终使企业走向了衰亡。这一问题的出现主要存在于我国社会上一些中小型的企业发展中，中小企业对企业战略问题缺乏重视，对目前社会中存在的影响企业发展的因素不进行深入分析和处理，以至于这些中小型企业根本没有能力去面对经济的变化形势，对企业自身的发展趋势并不能准确定位，没有能力去预测企业在社会发展过程中的发展走向，只是一味的延续着传统的企业经营观念，根本不去建立新时期企业战略意识，从而不能正常的在社会中得以进一步发展。战略意识的不足，使企业无法对经济发展形势进行控制，使企业缺乏战略判断，这就可能导致企业在未来竞争中无法把握优势，从而使自身发展受到较大的阻碍，导致企业被社会所淘汰。

2.2体系不够健全，战略管理效果不佳

对于任何企业的发展，管理层面的问题都尤为重要。针对新时代我国企业企业战略性问题顺利实施的管理问题来讲，企业的战略性问题涉及到企业发展的各个阶段，所以说，为了更大程度上完善企业战略管理水平，落实好当代的企业战略任务，就需要对整个企业的发展制定全面的企业管理制度。企业管理制度的制定要根据企业自身发展的实际情况出发，制定出与之相适应的企业战略管理措施，管理层面要涉及到企业各个层面的管理问题，就目前我国中小型企业的发展来看，中小型企业在企業战略的改革工作中缺乏管理意识，很多中小型企业为了更大程度上给企业节省一定的成本，只是注重经济价值的获取，往往忽视了企业发展过程中企业战略管理问题，给企业在未来的发展道路上起到了严重的阻碍作用，因此就需要企业在注重对企业战略改革的同时，进一步加强管理部署工作，明确好企业在日后的发展道路上能够坚定发展方向，明确企业发展目标，从而提升整个企业在社会发展中的企业形象。

2.3战略目标实施不利，导致自身缺乏竞争力

近些年，我国市场经济给越来越多的中小型企业带来了发展机遇。很多企业在一开始都得到了飞速的发展，并且给自身企业创造出了巨大的经济价值，但是随着社会市场经济环境的变化，很多企业由于不能适应环境的变化，为了解决市场经济的变动给整个企业带来的不利影响，一些企业为了能够追赶社会发展的脚步，展开了盲目性的企业战略目标部署，但是企业战略目标的制定并不能够完全改变企业发展的现状，企业对自身发展的干扰因素并不够明确，而是始终坚持沿用传统的企业经营理念，缺乏创新意识。战略目标定位后，一些企业缺乏就战略目标实施做好规划，导致战略目标实施受到不利影响，使企业无法有效的实现战略目标，进而影响到了企业的竞争实力。

3新时期下企业战略变革需把握的要点分析

3.1注重做好战略定位，增强管理能力

针对新时代下企业战略变革的问题，要想更好的促进我国中小型企业的发展，就要对症下药，使中小企业能够做好战略定位，明确自身的发展目标，从而使促进中小企业更加长远的发展和进步。一个企业在社会未来的发展道路中，不可能一直处于一凡风顺的状态，企业发展过程中出现难题是十分正常的现象，所以企业应当对新时期企业战略进行调整，能够做好战略部署。企业可以根据社会经济的发展形势，对自身发展中的有利条件和不足之处进行深入的分析，并且根据同时期社会发展的需要以及市场经济发展的趋势，对自身企业发展战略进行准确定位。企业要想一直在发展道路中处于不败之地，准确的进行战略定位十分关键。在把握战略方向后，企业需要做好管理。这一过程中，需要对自身的制度进行完善，能够以制度作为保障，提升自身的管理水平，对企业发展中存在的一切问题予以发现和解决，使企业在竞争中获取更大的竞争优势，以实现企业长远发展目标。endprint

3.2加强战略部署，完善战略发展体系

一个企业的综合实力涉及多个层面，其中管理层面是检验一个企业整体综合实力的重要影响条件。根据当今时代企业发展中战略部署工作顺利开展出现的许多不利影响因素来看，实现科学规范管理目标，对于企业发展有着巨大的影响。企业战略任务是现阶段我国社会发展的必然要求，建立完善的企业战略管理体系，对企业战略实施的各个阶段有着重要影响。根据新时期社会发展的变动，对企业战略管理体系进行不断的更改和完善，能够确保企业制定出正确的战略。企业战略管理体系更大程度上推动了我国企业朝着现代化方向迈进，从而提高我国企业整体的竞争实力。战略部署，立足于企业发展的内部环境和外部环境，注重从多层次、多角度去分析问题和解决问题。战略部署完成后，要根据战略部署内容，对自身的战略发展体系进行完善，以战略促进企业的长足发展。

3.3把握战略目标，加强人力资源建设

企业战略目标的实现，需要较高能力的企业工作人员去实现。为了促进企业战略目标实现，需要做好人力资源管理，并对人力资源做好保障，使企业内部人力资源优势得到较好的发挥。企业在完善企业战略目标的同时，需要和企业工作人员管理工作进行同步。企业管理的实质就是利用一切可利用的资源来实现高质量的生产、销售工作。在这一过程中，人力资源优势如何发挥，关系到了企业的发展和进步。从另一个角度来看，企业工作人员是支撑企业发展的基础，合理科學的对现有的企业劳动人员进行合理分配和管理，对实现明确的企业战略目标有着十分重要的意义。企业在社会的发展道路中，拥有强大的竞争力主要根据先进的管理理念和合理的企业战略部署，对于一个企业的发展，管理工作进行到位与否直接关系着整个企业在未来社会发展的成功与失败，对企业发展中各个阶段的工作人员进行任务的明确以及工作职责的落实，并且在管理过程中实行激励制度，让每一个企业工作人员都能够积极主动地参与到企业建设的过程中来，齐心协力，努力奋斗，才能够真正的促进企业战略目标的实现。因此，人力资源建设应该作为企业战略变革中必须把握的重要问题，并需要不断地加强人力资源建设工作，以促进企业的发展和进步。

4结论

综上所述，一个企业的发展，从根本上说就是企业沿着社会发展方向进行正确的企业发展战略部署工作，企业的发展关系着我国经济发展的命脉，是新时代我国企业发展的必然趋势，明确好企业战略目标，进而全方位调整企业整体的发展动向，以提升企业在未来社会发展的综合实力。

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