严闽川

摘要：随着国家十三五计划的推进，作为国家产业升级和技术创新排头兵的中小型电子企业，在经济发展中扮演的角色越来越重要。作为企业营运资本和现金流管理的重要一环，存货的管理和控制水平，对于企业的稳定可持续发展意义重大。文章阐述了当前中小型电子企业存货管理的特点、现状和主要问题，分析了产生这些问题的原因，提出了改善电子类企业存货管理水平的一些对策。我们认为，存货管理体现了公司整体产品价值链的经营和治理水平，它需要每一个职能部门的参与和贡献。随着供应链管理理念的深化和互联网经济的发展，存货管理也应当与时俱进，朝着资源共享、流程高效和成本优化的方向前进。

关键词：中小型电子企业；存货；问题；对策

在中国经济发展进入新常态、产业升级成为下一轮增长驱动力的今天，企业的卓越运营和可持续发展越来越受到管理者的高度重视。中小型电子企业在推动科技创新和社会进步的同时，也面临着激烈的市场竞争。如何优化成本结构、加快资金周转，是提升中小型电子企业竞争力的重要课题。本文打算从中小型电子企业存货管理的特点和难点出发，结合产品价值链从管理制度、管理方法、管理人员三个方面，对存货的精细化管理进行深入探讨。力求通过多年的理论和实践经验分享，再次帮助企业管理者认清存货管理的本质，提升存货的控制和管理水平。……