柯昌文

摘要：文章基于动态能力理论，提出一种管理思路。企业要制定动态能力建设规划，包括对未来技术、市场趋势进行感知和判断；关注对现有的核心能力的利用、放弃以及新的核心能力的获取；建立配套措施，培育动态能力，并对动态能力的变现路径进行规划。

关键词：动态能力；核心能力；管理思路

一、引言

理论界提出了大量的企业理论框架或范式。一些学者认为，企业理论应解释企业为什么存在，企业的范围和边界如何确定。我们认为，企业理论应主要关注企业发展的动力问题，即要回答是什么因素推动着企业的发展，是什么因素促进了企业的繁荣或导致企业的衰亡？从长期来看，企业繁荣体现为企业能长期获得超常利润。影响企业获取超常利润的因素分为，一是行业结构等企业外部因素；二是企业内部因素。在对企业的超常利润的驱动因子的分析中，有的学者关注外部因素，如Bain学派等；另一些学者关注企业的内部因素，如资源学派、能力学派、动态能力学派等。

二、动态能力理论的发展历程

“动态能力”（dynamic capabilities）理论是在能力理论的基础上发展起来的。在学术文献中人们很早就重视企业能力在企业发展中的重要性。在一些早期的经典文献中，都可以发现企业能力理论的线索。企业能力理论强调企业的核心能力，企业的核心能力也被称为特别能力、战略能力、关键能力、独特能力、特色能力、难以模仿的能力、优于竞争者的能力、企业特定的能力等。……