季东平

【摘 要】近年来，由于广告“源头活水”的逐渐断流，纸媒经济效益不断下滑，多家纸媒宣布关停。而一度也面临亏损的江淮晨报，却逆势而上，从2014年开始扭亏为盈，并保持良好的发展态势。江淮晨报为何能在困境中走出一条向上之路？答案是“融合”，即在内容、流程、渠道、平台、经营、管理等方面谋求深度融合，打造形态多样、手段先进、竞争力强的新型主流媒体，探索适合自身发展的长远之路。

【关键词】新媒体；深度融合；盈利模式；江淮晨报

变革中重生

媒体深度融合，最大的难点在于怎么“融”，而“融”的关键在于内部体制机制的调整。

（一）组织架构調整

江淮晨报从调整组织架构入手，勇于创新，开拓思维。成立融媒体中心，配备专业采编和技术人员，其中有资深记者、编辑、策划、运营人员。集合报、网、微采编力量与经营力量，锻造业务能力最强、创新意识最旺盛的融媒体精英团队。

纸媒严肃庄重、网站丰富全面、微信微博连接受众、APP多元呈现、直播聚集注意力，真正打造一个全媒体数字信息的传播互动平台。

（二）生产流程再造

融媒体平台有了，人坐到一起了，这样的“形合”并非我们所求，我们真正要的是“神形兼备”。

首先，从内容生产入手，在采编方面要求编辑记者一次采集、多元生成、多端传播。对于重大突发新闻，融媒体编辑在后方指导，一线记者采访+拍照+录像，既能供应报纸版面需求，也能同时为新媒体所用。

其次，坚持正确舆论导向，对于重大消息第一时间发声，做到“准”、“新”、“微”、“快”，满足互联网时代的读者需求。……