项目制人单合一:为复转军人安置解忧
2017-09-01熊颖
人力资源 2017年7期
熊颖
在美国,西点军校培养出的CEO比哈佛商学院还多,主要原因就在于,军队的管理策略是在变动环境中的对抗性博弈,造就了管理效率极高的组织形态和实战经验最为丰富的军队管理人才,他们更加适应变幻不定的市场需求。但是在我国,军队系统与市场经济系统是相对独立的运作体系,两者之间缺乏交流与沟通的畅通渠道,导致广大自主择业军官、退役士官普遍面临就业创业难题。如何优化人力资源配置,搭建连接军队优秀人才和用人单位的平台,拓宽复转军人安置渠道已引起社会多方的关注。政府相关部门和企业均在积极探索军队复员安置难题的破解之道,一些切实有效的解决方案也随之诞生。
复转军人安置的窘境
由于普遍存在的信息不对称和个人素养的差异,创业就业难题一直困扰着众多社会就业人员,这一点在复转军人身上体现得更为明显,因为复转军人面临的是极为陌生的人力资源市场环境。
缺少就业创业平台,难以实现个体价值
人才对接平台缺失。大多复转军人长期身处部队,很少掌握企业用人信息,而用人企业缺乏与自主择业军官和退役士官联系的渠道,导致就业需求与用人需求难以沟通对接。这就导致出现两难的窘境:自主择业军官和退役士官空有一技之长,没有施展平台,难以实现自我价值。同时用人单位人才匮乏,苦于无人可用。
人才施展平台缺失。当前社会还普遍对复转军人能力优势认识不够,觉得他们在军队是内行,但缺乏参与市场经济活动的行业技能。……
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