齐向宇

上个月，我客串了一把HR，体验效果极差。

几年来，我与各行各业的人才官打交道，自诩取其要领，得其真传，选育用留不在话下。谁料想，一腔激情竟打了水漂，现实太过残酷。刚结束“HR如何上承市场下接人才”的封面采访，刚做完“95后代际冲突管理”的专题策划，站在巨人的肩膀上，我没有飞得更高，而是跌得更惨。

抑郁了一段时间后，自我安慰道：做HR，我还只是个“女新手”，当然不能和那些老司机相比。遥想当年考驾照时，科目一考了一百分，可碰上了方向盘，连离合刹车都傻傻分不清。联想自己客串HR的经历，坐拥业内大咖们的人力资源经验，就能看猫画虎吗？老司机一个月招聘成功一百人，我就必然要招聘成功一人吗？设定点太高，却又厘不清头绪，我把这个苦恼分享在HR群里。

“六脉神剑虽为段式所创，却只有段誉一人修炼成功；降龙十八掌贵为天下第一掌，也只有乔峰将其出神入化。和人过招，只讲内功心法可不行，要有限有度有用。有限，是HR只做该做的事，收缩成本增加效益；有度，是HR只做适配的事，精准协同服务；有用，是HR只做有效的事，有强针对性，以效用最大化为原则。”

不消说，能开口便让人心神愉悦，一定是我那位失散多年的哥哥齐超宇。可厉害了这位HRD，21岁大学毕业便考入上海市劳动和社会保障局，23岁放弃铁饭碗走出政府机关，26岁打败106位竞争对手，成为美国运通人力资源经理，后又担任美承数码科技集团人力资源总监、万达集团人力资源副总经理，现任银科控股人力资源总监。……