【摘要】随着经济社会的发展，预算管理作为企业管理的重要工具，在科学规划工作、统筹和配置资源、有效控制成本、合理进行绩效考核等方面有着不可替代的作用。当前我国中小企业预算管理意识薄弱，重视不够，偏财务核算、轻预算管理现象比较普遍。近年我对部分中小企业提供咨询服务，总结研究当前中小企业预算管理的现状，分析其影响因素，并就预算的编制、执行与监督、考核与激励机制提出改进措施，促进中小企业预算管理。

【关键词】中小企业 预算管理 现状 改进措施

一、我国目前中小企业预算管理现状

“凡事预则立，不预则废”，不管是对个人还是企业都适用。随着行业竞争加剧，供给侧结构性改革，预算管理制度作为管理会计的重要组成部分，不但企业经营者有了紧迫感，在政府层面也作了指引，财政部于2016年6月22日发布《关于印发<管理会计基本指引>的通知》。但在实践中，中小企业预算管理却存在许多问题。

（一）预算观念落后，重视不够，认识不足

从我国预算管理的发展历程来看，由于国外先进预算理念进入我国较晚，许多中小企业在预算管理上还存在计划经济管理的思维。虽然多数企业认同了全面预算的理念，但仍有不少企业在编制预算时侧重内部生产，缺少市场调查分析，使销售与生产决策的正确性受到很大限制，且部门间缺少有效沟通。

（二）缺乏科学编制，处于无方法论状态

1.盲目预算或无预算。一些中小企业在确定预算时只是简单的确定当年要做多少收入，要做多少利润，却不对市场做出充分调研和分析，其增长是否合理，能否被市场接受，也不考虑各项成本是否合理，导致预算偏离实际，成为“纸上谈兵”。……