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浅论采油厂生产运行管理模式的创新

2017-08-24杜小刚屈乐民杨继平

关键词:采油厂创新

杜小刚++屈乐民++杨继平

【摘 要】对采油厂的日常生产运行管理是保障采油厂稳定运转的主要途径,因而对采油厂生产运行管理模式的创新,具有非常重要的现实意义。论文基于采油厂的实际生产活动,分析了近年来我国采油厂在生产运行管理模式方面存在的问题,探讨了当前采油厂生产运行管理模式的创新途径,提出了解决采油厂当前在生产运行管理模式中主要矛盾的主要方法。

【Abstract】The daily production and operation management of oil production plant is the main way to ensure the stable operation of oil production plant. Therefore, it is of great practical significance to innovate the production and operation management model of oil production plant. Based on the actual production activities of oil production plant, paper analyzes the problems in the production operation management of recent years China's oil production plantin, discusses the innovation way of current oil production plant production and operation management mode, puts forward the main method to solve the contradiction of current mode of operation and management in oil production plant.

【关键词】采油厂;生产运行管理模式;创新

【Keywords】 oil production plant; production operation and management mode; innovation

【中图分类号】TE65 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2017)07-0039-02

1 引言

采油廠的生产运行管理模式主要指的是采油厂在日常生产过程中,对生产行为进行组织,并且完成采油厂日常具体的工作事项等。其中,采油厂的日常生产运行管理主要是由采油厂的生产科来具体负责。采油厂的生产科是采油厂的生产指挥枢纽,主要负责的工作是对采油厂整体生产工作平稳运行的保障工作,包括采油厂内部设备的管理和维护,保障采油厂内部原油的输送过程,维持采油厂水电、通讯的畅通,对自然灾害的防治(例如夏季防汛防洪,冬季防冻保温等),采油厂内部与外界单位的协调和沟通等,对采油厂日常生产信息的收集以及确保采油厂正常运转,是采油厂最重要的组成部分。

2 采油厂生产运行管理的基本现状

2.1 油田产建区地理环境恶劣

采油厂通常都建立在远离市区的环境中,自然条件非常差,地理环境都非常恶劣,并且通常情况下都无法覆盖通信网络等,基础设施十分落后。采油厂内信息的传递效率非常低,采油的设备很容易老化或者损坏,这些都制约了采油厂的生产活动的正常开展,也给采油厂的管理带来一定的影响。生产建设的范围广,导致生产建设的管理战线过长,管理难度非常大。

2.2 生产指挥组织体系

采油厂的生产指挥体系已经形成一个固定的模式,但是随着时代的发展,这套管理模式逐渐与实际生产有了一定的差距,阻碍了采油厂的日常生产活动的开展。另外,随着时代的发展,采油厂的人员更替过于频繁,人员缺乏,并且新员工较多,这些新情况的出现使采油厂对自身管理系统的完善已经迫在眉睫。

2.3 亟需建设数字化生产指挥系统

随着时代的发展,当前我国已经进入信息化网络时代。采油厂也在“大油田管理、大规模建设”的目标下,积极进行运行模式的完善。当前部分采油厂已经上马了新的数字化生产指挥系统,但是很大一部分采油厂还没有引入这种先进的生产指挥系统,亟需积极引入和 完善,在我国科学发展观的正确引导下,构建科学的数字化生产管理模式,积极应对当前的新时代生产要求,加快现代化采油厂的建设步伐。

3 采油厂生产运行管理模式的创新途径

3.1 明确职能,建立顺畅生产指挥系统

生产指挥中心能够保障在日常生产活动中的各项问题能够得到及时的协调和沟通,能够督促各项事务得到更好的落实,监督管理措施是否执行到位,对日常生产活动中的各类问题进行及时的处理,是整个采油厂的生产工作的管理核心。通常情况下,采油厂的生产指挥中心是由采油厂的厂领导和下属生产运行科组成,还包括装备部门和质量保障部门,以及维护部门和工程部门等,收集、传递生产一线的各项信息并将这些信息上报,在组织协调具体事务时代表了整个采油厂的利益[1]。在采油厂日常生产活动中,采油生产一线工作和采油厂指挥枢纽之间距离通常非常远,这样不仅容易导致采油厂生产一线职工不能及时得到采油厂指挥枢纽之间的指挥,也不利于采油厂指挥枢纽对日常生产活动情况的掌握。因此,在采油厂的生产运行部门建立整个采油一线工作的生产指挥中心,能够保障采油厂的生产运行部门能够切实地落实对采油一线工人的监督和管理,能够对采油一线工作进行统一部署,统一指挥,并且能够对在日常采油生产工作运行时出现的问题及时进行协调和解决,极大提高了采油厂日常生产工作的工作效率,同时也极大促进了采油厂日常工作的管理效率。

3.2 强化监督管理,努力克服工作中存在的缺陷

在采油厂的日常生产活动中,需要对生产一线的工作强化监督管理工作,找出本岗位的工作在哪里有缺陷,并努力克服这种缺陷。首先,采油厂要对自身的制度建设进行强化,从体制上对自身的制度进行反思,避免市场化建设中存在的各种问题出现,对在服务体制中的各项缺陷进行及时的纠正和克服;其次,采油厂要积极建立市场机制,完善队伍的引进和退出机制,并且把握市场经济的规律;第三,采油厂要积极的对自身进行自查自纠,对自身的薄弱环节进行查找,并对查找出问题的部分进行监督管理。生产一线产生的任何问题都可能会使采油厂的工作受到一定的影响,因此如果生产一线出现特殊问题的情况下,就需要采油厂立刻能够行动起来积极应对,因此应当在平时就对采油厂的各个部门,例如维护部门和装备部门等时刻做好准备,当出现问题时各部门能及时出动解决问题。

3.3 建设先进的信息网络平台

由于時代的进步科技的发展,现代化信息网络技术已经应用到社会的各个方面。采油厂应当跟紧时代,在厂内建立先进的信息网络平台[2]。首先,采油厂应当提高信息网络在厂内的覆盖程度,对数字化采油工作引起充分的重视,并对厂内覆盖的信息网络进行充分的利用,例如利用信息网络进行视频会议,能够极大的提高工作效率,避免频繁开会耽误时间的情况;另一方面,在整个采油厂的厂区进行视频监控系统的推广,利用这种方法把网络化、信息化的积极作用体现在日常生产中,保障了日常生产工作的运转。其次,采油厂应当对自身的生产管理智慧系统进行升级和改进,积极引入信息化、网络化的生产指挥系统,实现对日常工作的管理现代化,从而极大的提高管理效率。第三,采油厂应当对厂区内部的各种运输车辆强化管理,利用信息化、网络化对各个车辆进行网络管理,利用车辆内装备的GPS系统,对厂区内的各种车辆进行监控,对超载等违章驾驶现象要予以严格的处理,使采油厂的运输车辆能够处于安全平稳的运输状态,避免出现问题。

3.4 建立应急抢修队伍

当前,采油厂在日常活动中缺乏危机意识。通常情况下,采油厂的工作人员都是跟生产活动紧密相关的,没有应对突发事件的经验和专业人才。在此以前,采油厂通常是从市场中聘用专门的突发事件处理人员。这不仅耗费了巨大的资金,而且不是突发事件问题的根本的解决办法。因此,采油厂应当组建一个能够应付突发事件的特殊工作人员。这些特殊工作人员专门负责采油厂日常工作活动时对厂内进行突发事件的防治工作,当出现突发事件时,对事件进行处理。这支特殊工作人员组成的队伍能够保障采油厂的生产,对采油厂进行必要的安全隐患排查,防止发生事故。采油厂应当充分重视这支特殊工作人员队伍的建立,应当组织一支厂内职工组成的队伍,外出到其他单位进行学习,聘请专业技术人员来单位教学,采取多种途径对特殊工作人员进行严格的培训,并进行考核上岗制度,对工作能力突出的工作人员转岗专职成为这支特殊工作人员队伍的一员。采油厂组建应急事件的突发应对队伍后应当定期加强培训,并定期进行演习,保障应急抢修队伍随时能够投入工作,避免采油厂内出现的各种问题,并且在出现问题时能够提供保障。

4 结语

综上所述,采油厂在日常生产运行中会出现很多问题,这时采油厂首先要明确各部门的职能,建立顺畅的指挥中心,其次要强化监督,克服在生产活动出现的各种缺陷,同时积极的建立现代化的网络信息平台和一支能够应对突发问题的特殊工作队伍,以此来加强采油厂的生产运行管理模式,保障采油厂日常生产活动的稳定运转,给采油厂带来更大的经济效益,并对社会和谐稳定做出贡献。

【参考文献】

【1】张冰,刘世国.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].中国化工贸易,2014(26):36.

【2】王洪宇.浅谈采油厂如何开展管理创新实践工作[J].现代经济信息,2016(7):42.

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