韩珲

摘 要：分析了石油企业物流管理现状，对建立石油企业现代物流管理模式进行了探讨，并对其可行性进行了论述。

关键词：石油企业；现代物流；管理模式探讨

中图分类号：F25

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.18.014

针对石油企业生产作业地域广、物资消耗种类多、专用性强、采购资金量大的客观实际，物资供应工作如何转变职能，充分发挥生产物资的供应保障作用，笔者认为：构建适合石油企业特点的现代物流管理模式，对于保障生产物资及时供应，降低物流企业成本，增强竞争实力，以及物流企业的生存和发展都具有十分重要的意义。

1 石油企业物流管理现状

1.1 物流环节整体功能差

目前，石油企业物资采购、仓储、运输、服务等物流各环节各自为政，油田各生产单位只注重局部功能的发挥，不能发挥系统功能。

1.2 物资供应组织臃肿

石油物流企业是在计划经济模式建立起来的，石油企业各生产单位都设立了物资供应部门，其组织结构的特点是“大而全、小而全”，这种组织结构庞大臃肿，不利于对外界市场灵活反应。

1.3 现代物流定位不准确

在供应商、物流企业、物资需求单位这个现代物流中，其核心地位定位不明确，石油企业物资供应部门无法将供应商资源、物资采购信息系统、仓储设施等优势充分地利用起来。

1.4 物流机制不科学

受保生产、保供应的传统思想影响，石油企业实行“两级采购、分散管理库存”的体制，目前石油企业采用大批量通用物资、关键专用物资、涉及安全生产的重要物资实行集中采购，小批量零星物资、一般通用物资、生产急用物资由各生产单位分散采购，分级采购、分级设库，形成了一套自成体系的物资采购、库存管理体系。……