丁嘉明

摘要：人力资源管理对提高企业组织绩效、维持有效运转、促进发展都具有不可替代的作用，很多企业对人力资源管理有所重视，在人力、物力、财力方面加大投入，但是仍有管理模式老旧、制度落后、人才缺乏的问题。对此通过研究，本文对保障企业人力资源管理创新的路径提出了相应对策。

关键词：企业人力资源管理；问题分析；对策思考

一、当前企业人力资源管理现状及存在的问题分析

人力资源管理对提高组织绩效非常重要，是为组织保持有效运转提供基础保障的关键环节，对企业发展提供着巨大的作用，人力资源管理也越来越受到企业的重视。国内外理论界相关研究已经统一了对项目管理中人力资源管理重要性、必要性、紧迫性的认识，并提出了就不同行业、不同企业人力资源管理提升的措施、办法、对策、建议。但是在实际操作层面，具体的、特定的企业人力管理创新中，还存在很大的漏洞和缺口，急需得到重视，开展详细的探讨。

1、管理模块齐全，但效果欠佳。

很多企业都建立起了齐全的人力资源管理模块，包括组织架构、员工管理、员工培训、薪酬、职业发展等5个方面，企业通过对5个模块实施细致的管理，以达到企业的人力资源管理提升质量的目标。企业的组织架构模式多样，或为金三角型，或为平行结构，这是企业从自身所处行业、发展阶段而灵活制定的。多数企业将人力资源管理的重心放到了员工管理上，通过建立员工管理制度、考勤管理、员工操守等层面深度实施。……