■/翟登峰

我国文化企业跨国并购的效应及风险研究
——基于万达收购传奇影业案例

■/翟登峰

本文以万达集团收购美国传奇影业为例，具体阐述此次并购所产生的效应与面临的风险，并在此基础上，对我国文化企业进行跨国并购提出了要积极防范政治风险、制定切实的并购战略、努力应对财务风险和增强企业并购后的整合能力的建议，来帮助他们更好的规避和应对跨国并购风险。

文化企业 跨国并购 协同效应 风险防范

随着经济全球化的不断深入，各国之间的竞争日益激烈，文化产业越来越成为综合国力竞争的关键。近年来，我国文化产业发展速度很快，发展水平不断提高，有着良好的发展前景。但是，相比一些发达国家，我国文化产业还处于发展的初级阶段，发展体系还不健全，总体发展水平还不高。为此，我国出台多项政策，积极推动国内文化企业“走出去”，鼓励我国文化企业进行跨国并购。本文借助已有案例，侧重对文化企业即并购方跨国并购的效应与风险进行分析与研究，可以给我国未来要进行跨国并购的文化企业提供一些建议与对策。

一、万达并购概况分析

（一）并购双方简介

1．万达集团。万达集团成立于1988年，由商业、文化、网络、金融四大产业集团组成。2012年6月18日，大连万达集团把其文化企业资源重新整合，在北京成立万达文化产业集团，它包括影视、体育、旅游与儿童娱乐产业。目前，万达文化集团已成为中国最大的文化企业和全球最大电影院线运营商，有超过1300座影城。……