许雷

摘 要：本文围绕近几年低油价的背景下，石油企业特别是从事境外石油工程服务的上游企业面临生存发展的巨大挑战，伴随着海外投资和项目规模的不断扩大，就如何建立财务集中管理的经营管理体系，以达到“提高经营效率、合理利用资源、有效降低成本、保证海外收益”的目的，进行探讨。具体阐述“一个创新、四个集中”的集中管理设想。即：创新财务管理体制、资金集中管理、会计核算集中管理、外帐税务集中管理和财务人员集中管理。

关键词：创新财务管理体制 资金集中管理 会计核算集中管理 外帐税务集中管理 财务人员集中管理

随着近几年全球经济整体看衰，尤其是石油行业“昨天为金、今天为土”的大趋势下，国有大型石油公司上游业务盈利空间一再压缩，石油企业的严冬已经到来。为寻求新的利润增长点，实现可持续发展，我国石油企业应克服现有财务分散管理的弊端，积极探寻境外财务集中管理的有效途径，切实建立以财务管理为中心的企业经营管理體制，为做大做强海外市场提供有效的制度保障。

一、原有财务管理存在的问题

石油工程技术服务项目，简称石油工程项目，是指石油服务公司为油公司提供钻井、测井、录井、物探、地面建设等服务的工程项目。以某大型国有石油集团公司为例，以前，集团下属的各油田企业均以各自的名义开拓海外市场，各自竟标、各自经营、造成了同一海外市场的集团内不同油田企业之间恶性竞争和资源重置、不利于集团整体利益的实现。……