常莎莎　雪枫　丁凌　陈媛

【摘 要】 结合YH驾校实际情况，从健全固定资产管理体制出发，提出了完善投资决策、规范采购制度、验收加强沟通、采用现代化的卡片和标牌管理、对折旧进行复核、及时盘点等解决对策，以期有利于企业提高效率、降低成本、堵塞漏洞，从而增强企业的竞争力。

【关键词】 固定资产管理 问题 对策

1 YH驾校基本概况

1.1 公司简介

济南YH驾校占地50余亩，现拥有15辆皮卡教练车，车况好，与考试车型一致。场地符合国家标准，极大的提高了学员学车效率。同时，驾校设有理论模拟考场，为学员提供了真实的考试环境，驾校组织机构健全，学车方式灵活，大大提高了学员理论合格率。驾校现有员工62人，其中现有教练员28人，拟新聘用教练员18人。管理队伍设有副队长1人协助总负责人培训场的全面管理工作；总教练即考核人1人负责驾驶操作训练教学管理、教练员管理、教练车管理、安全训练管理及各科测考自测等，副总教练1人负责理论教学管理和协助总教练场地管理工作。在短短的两年多的时间里，YH驾校取得了较好的成绩 ，赢得了良好的口碑。

1.2 YH驾校固定资产状况

YH驾校固定资产占资产总额的83.1%，在固定资产中，车辆、场地、教室等在公司的经营中发挥着核心作用，因此，如何完善企业固定资产内部控制，加强固定资产管理，确保固定资产的安全完整，提高固定资产资产运营效率，是该公司固定资产管理所面临的一项重要内容。

2 固定资产取得管……