武新霞++++徐大伟

摘要：作业管理（Activity Based Management， ABM）方法能够让管理者发现非增值或低效率作业/环节，并通过合理的决定而消除它们。文章以资源消耗性企业为例，提出了该企业在生产过程的作业基础成本计算公式，量化表征了生产过程中原材料、生产管理以及废弃物等多个环节的成本分布，然后进一步基于ABM方法提出了提高其产品绿色生产的评价指标，最后成功将上述理论应用在某一商品混凝土企业的绿色经济型生产过程的评价。

关键词：作业管理方法；资源消耗型企业；绿色经济；评价指标

作业管理方法是20世纪80年代在作业成本方法（Activity Based Costing， ABC）基础上形成的新的管理理论与管理方法，由于其改变了过去那种以单一目标为中心的管理思维，将其转化为以各个具体环节/作业为目标的管理模式，从而大幅度的降低了生产成本和资源消耗，已经在成本控制、绩效评价以及资源消耗等领域得到应用。

目前，资源消耗与可持续发展已经成为我国诸多资源消耗型行业需要面临的重要问题。因此，该类企业在发展过程中更应综合考虑经济效益和环境可持续发展二者之间的平衡。这里的经济效益主要包括资源消耗型企业产品的生产成本和管理成本，环境可持续发展则以能源消耗、废弃物排放和材料循环利用性能为评价指标。本文将作业管理方法（ABM）运用到资源消耗型企业的生产和运输环节，通过量化企业的经济成本和相应碳排放水平，提出了产品绿色生产的评价指标。……