王秀萍++韩冬

【摘 要】 纺织产品的成本核算是纺织成本管理的基础，目前的成本核算方法对制造费用的分配依据单一，无法反映真实准确的成本，随着现代纺织公司自动化程度的加强，间接制造费用占比不断加大，为企业应用作业成本法（ABC）带来新的契机。文章从纺织公司成本核算现状出发，分析应用作业成本法的可行性，设计符合作业成本核算的数学模型，以S纺织公司织造车间为试点展开，并对两种方法下的产品成本进行差异性分析，最终得出作业成本法下产品成本准确性更高的有效结论，为未来纺织企业全面应用作业成本法提供参考。

【关键词】 作业成本法； 纺织企业； 成本核算； S纺织公司

【中图分类号】 F234.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）15-0059-05

引 言

S纺织股份有限公司始建于1923年，距今已有近百年历史。公司生产线引用的是德国先进纺织设备，与东华大学长期合作并建立研究生工作站进行产品创新和技术研发，其中企业自主研发国家级专利80余项。随着机器设备不断更新，间接费用越来越多，传统的基于产品数量和单位生产工时的间接费用分配方式已不能反映企业真实的成本信息，无法满足企业成本管理和控制的需要[ 1 ]。因此，从成本管理角度来说，S纺织公司有必要引入作业成本法，从而提高管理层决策的合理性。

一、相关成本资料与成本核算现状

（一）基本资料

S纺织公司集生产、加工、销售为一体，主要经营丝绸、家纺服饰、绢纺、混纺、混色……