【摘 要】 文章针对数字出版项目设计和实施过程中存在的管理问题，从数字出版项目的“二重性”特征以及传统编辑、信息技术人员和外包技术企业的局限性出发，提出准确定位数字出版项目管理人员的范围和职能，加强数字出版项目管理人员的基本能力培养是解决数字出版项目管理困难的必由之路。

【关 键 词】数字出版；项目管理；人员定位

【作者单位】周洋，法律出版社。

我国新闻出版业进行数字化转型升级以来，许多出版机构纷纷根据自身行业特征和需要开展数字出版平台建设，取得了良好的业绩。尽管如此，数字出版项目在设计和实施过程中仍然存在需求不明、管理粗放、监管薄弱、资金使用效率不高等突出问题。笔者认为，除经营管理理念和机制方面的原因外，出版业整体欠缺符合数字出版需求的项目管理人员是导致数字出版项目出现上述问题的重要原因之一。

项目管理兴起于20世纪50年代的美国，主要是指运用项目管理工具、技术和方法系统实施大型复杂的工程项目。我国图书出版业对项目管理的应用研究始于21世纪初。随着数字化转型升级工作的推进，项目管理的应用已经突破传统图书出版业务向数字出版业务延伸。因此，有观点认为，在数字出版环境下，出版社必须建立项目管理编辑制度，并对其岗位职责和基本素质进行讨论[1]。然而，笔者认为，数字出版条件下的出版项目管理不应局限于建立某种新的编辑岗位和角色，而应当针对数字出版需求，重新认识数字出版项目管理人员的定位及其基本能力。……