陈丙杰

(天津市津房置业发展有限责任公司 天津 300000)



民营企业成长过程中的管理变革

陈丙杰

(天津市津房置业发展有限责任公司 天津 300000)

随着民营企业的快速发展，民营经济在国民经济GDP中所占比重已占半壁江山。随中国民营企业迅猛发展的同时，也面临着巨大的生存危机，主要包括管理经验不足、规模普遍不大、技术含量不高等问题，本论文中结合ERG理论对企业内部从三个层面进行了变革讨论。

私营企业；成长过程；管理变革

一、国内民营企业现状

近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。有关资料表明，目前我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户)，约占全国企业总数的99.8%。“十五”期间，国民经济年均增长9.5%，而规模以上中小工业企业增加值年均增长28%左右。截至2006年底，我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58%，社会零售额占59%，上缴税收占50.2%，提供就业机会占75%，出口额占全国出口的68%。

民营企业寿命普遍过短。根据有关统计数据,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有8.6%家，生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。一般民企真正发展的黄金时期也就在2年左右，之后或倒闭或停滞徘徊。沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、广东中山爱多集团、广东顺德万家乐公司等等，一大批创造了非凡业绩的企业，最终如同流星一般划过天际。……