吴 涛

(上海城建市政工程(集团)有限公司 上海 200333)



基于全生命周期理论的总承包企业项目管理模式研究

吴 涛

(上海城建市政工程(集团)有限公司 上海 200333)

随着科技及建筑行业的不断发展，现如今总承包企业项目管理模式的弊端逐渐显露出来。本文在对传统项目管理模式研究的基础上，引入了全生命周期理论，构建了总承包企业项目管理新模式，希望能够对总承包企业的发展带来参考。

全生命周期；总承包企业；项目管理

随着信息技术的不断发展，建筑行业发生了翻天覆地的变化。随着技术发展而改变的企业，发展越来越快，而固步自封、闭门造车的企业，仍然止步不前，甚至已经淘汰在发展的大潮中。

自从总承包模式出现以来，建筑行业就不断采用总承包模式，因此，总承包企业对项目的管理极为重要。目前，大多数总承包企业对于项目的管理依然采用传统的项目管理模式。总承包企业传统项目管理模式是指从项目施工开始，利用直线式、职能式、直线—职能式组织结构对项目进行管理的管理模式。由于建筑行业的特点，在现如今这个信息瞬息万变的时代，这个模式逐渐的满足不了总承包企业的管理需求，必须要不断改进，才能跟上总承包企业的需求。

一、总承包企业传统项目管理模式的弊端

在项目管理传统模式下，企业由专门的投标部(投标人)进行投标，中标后，企业组建项目管理班子，对项目进行直接管理。在施工过程中，企业主管领导、各职能部门将对项目经理直接下达任务，项目再对项目部职能部门下达任务。……