陈洪超

摘要：精细型管控模式的构建及进步，其起源于过去的惯用管理机制，是在其基础上发展和提炼出来的一类高效率的管理思维，在公路设施建设过程中，可以在确保公路项目建设质量的前提下，降低施工环节所需费用，提升施工速度，推进道路施工单位管理效果的改善，促使公路工程企业逐渐转向正规化及科技化运营模式。所以强化对公路项目施工作业环节所实施的精细型管理控制机制的探索过程，对于推动公路修建事业的进步具有不可替代的促进功能。

关键词：公路工程；施工项目；精细化管理

1精细化管理的概括

精细化管理是一种以最大限度降低企业管理资源以及所需成本为主要目标的管理方式，它要求企业明确管理的责任，将管理责任细化，要求管理者尽职尽责的将工作一次性做到位，并能保证将每天出现的问题进行分析总结、纠正处理等。公路工程施工的精细化管理是贯穿整个项目的管理手段，从详细的计划制定到每日的具体流程以及常规施工等，这些都属于建筑施工的精细化管理。在进行精细化管理的过程中，我们应力求将每件事都做好，尤其是管理的有效性和针对性，同时在管理细节的处理上也应做到精益求精，严格按照管理的制度进行，在大方向上不能出现偏差，一旦出现偏差应及时做出修正调整。由于公路工程本身是一个涉及范围广泛、易受外部因素制约影响的项目，其阶段性明显，施工过程环环紧扣，一旦某环节出现问题，后期进度和工程质量等都将受到影响，所以管理者在工程进行前便应明确管理的目标，将责任具体到个人，将工程目标和任务落实到工程的每一阶段每一岗位，并做好意外事件的紧急处理方案。

2公路工程施工项目精细化管理的意义

2.1精细化管理可以保障工程项目的质量

由于公路工程施工的复杂性和交叉性，在具体施工过程中会出现各种各样的问题，而且传统的管理体制在公路工程项目出现的问题也越来越多，而公路工程精细化管理方式可以减少这些问题的出现并保障工程质量，所以，精细化管理将成为公路工程施工项目的必然要求。

2.2精细化管理可以控制施工过程中的成本

在公路工程实施的过程中，在保证质量的前提下，精细化管理可以将无法利用的资金进行重新利用、对原材料的采购进行严格控制、对不必要的人工开销进行削减，既保证了质量，也避免了人力物力资源的浪费，实现了社会和经济效益的双丰收。

2.3精细化管理可以极大程度上降低施工过程中的不安全因素

由于公路施工环境复杂、施工人员自身安全意识薄弱且责任意识不高，施工现场的不安全事件时有发生，传统的管理模式无法减少意外情况发生的同时也无法对意外情况进行及时处理。这就要求企业在管理模式上进行转变，精细化管理便成了公路工程施工项目最好的选择。另外，精细化管理将提升施工人员的专业素质及安全责任意识，使公路工程施工项目在各方面的管理上升到一个新的层次，这是传统管理模式无法实现的。

3公路工程施工管理中的常见问题

3.1施工质量难以保证

当前，我国部分公路施工单位并未充分认识到公路工程监管的重要性，且并未专门设置公路工程监管部门，同时，在对公路工程质量进行监管的过程中，部分公路工程监管部门监管力度不大，从而容易使公路工程施工质量难以得到保证。此外，对施工资源进行合理优化与配置，是保证公路施工单位实现经济利益最大化的重要保障。当前，在我国公路工程建设中，施工单位如果不能够合理配置资源，就很容易导致公路工程中存在资源浪费与偷工减料的现象，而这在一定程度上会增加工程的资本投入。

3.2管理模式落后

对于整个公路施工管理而言，管理人员如果执行力不强，就会影响到公路工程建设效果。但对于公路工程施工管理工作而言，彰显系统性与复杂性，以及涉及质量、成本、安全等諸多方面的管理要求较高，同时，在实际工程管理中，加之粗放型管理比较突出，就容易使得公路工程管理水平受到限制，最终影响施工的效果。此外，我国公路工程通常施工工期比较长、工序复杂，而施工合同中所规定的施工工期通常都比较短，再加上施工单位在公路工程施工过程中，没有严格把控公路工程施工进度，因此，在公路工程建设中会存在工期延误的情况。

3.3项目设计不完善

在当前的公路工程建设中，工程通常跨度较大，地址环境复杂，并且在公路工程设计工作中，缺乏对诸多条件和环境因素的全面考虑。公路项目通常地址选在乡村，条件不高，生活单调乏味，使得员工积极性不高，生产效益难于提升，同时，其建设场地不固定，项目人员也存在较大的流动性，使得很多设计存在着不完善与不合理的问题。

4公路工程施工项目的精细化管理具体内容

4.1资源配置精细化

对于公路工程而言，精细化管理能够提高其工程总质量，因此，应该很有必要在公路工程推行精细化管理应用。首先，最重要的项目是合理的进行资源配置。在进行资源配置的精细化管理过程中，分别对工程施工原材料、施工设备场地、人力资源等实施管理，从而为公路工程施工项目的施工提供质量保证，为公路工程节省成本资源，保证施工的正常进行。从我国公路工程施工现状来看，工程施工过程的施工设备和场地的价格逐渐上升，对于这种情况，很有必要对公路工程施工场地和设备的科学性力度加强，从而提升施工设备和场地的施工效率，保证施工进度的正常进行。同时，在进行资源配置精细化管理中，工程项目的工作人员通过对整项工程进行系统化衡量和分析，对于不符合的公路工程建设的施工设备进行筛选和剔除，选择科学的施工场地，随后对小型厂房进行相应的修整和更改，在其施工安全得到保证的前提下，从而实现资源的合理配置，最终为公路工程节省建设成本，提高施工设备和场地的利用价值，从而保证施工建设的正常进行。在对人力资源合理配置过程中，公路工程的工作人员应该对工程建设的特征进行整体的判断和分析，提高建设施工人员队伍的整合性，建立奖惩制度，提高施工队伍的施工效率和保证施工质量，从而保证整个施工队伍的质量，继而完善公路工程施工人员管理体系，最终达到公路工程施工项目精细化管理的目的。endprint

4.2施工技术的精细化

对于公路工程施工项目精细化管理而言，其中施工技术的精细化管理也是重要的环节，主要的措施是不断提高施工工艺水平和进行施工技术的创新，从而实现施工工程的精细化管理的目标。因此，在具体的施工技术精细化过程中，施工人员务必在对公路工程施工的设计图和严格遵守施工规范的前提下，与专业人员保持一定的施工探讨和沟通，必须保证技术交底工作的高效进行，积极咨询专业人士的施工意见，而对公路工程施工项目的监督和管理，相应的监督部门或者员工务必做到监督的严格性，从而保证施工设计方案的正确性和施工技术的精细化管理。对于公路工程的第一次完工后，其监督人员应该及时的进行工程的检查和监督工作，降低施工过程中问题的发生率，如果有问题可以迅速的进行问题的处理，同时在后期的施工过程中，可以将前期问题的处理当做案例，保证数据归档的工作质量，同时，务必将公路工程施工的相关探索性研究工作同步进行，为精细化管理提供准确的数据支持。除此之外，应该对于先进的施工设备和施工技术进行引进和学习，不断培养施工人员的职业素养和施工技术水平，最终，保证公路工程施工项目精细化管理目标的实现。

4.3质量精细化

对于公路工程施工的精细化管理中，其中对质量的精细化管理也是很重要的。首先，保证施工材料的质量。对于施工材料的把控应该从审批、选材、采购等一系列准备工作流程开始，根据市场材料的相关参考数据，筛选出质量合格和信誉良好的供应商。同时，对于采购员而言，应该积极的进行行政监督和财务监督工作，从施工源头禁止不合格材料的采购和入场。其次，严格验收施工过程中的状况，迅速进行状况的处理。在实际的施工过程中，需要根据专业的施工设计方案作为处理问题的指导，加大对施工过程和施工质量的监督，结合以往的施工经验进行后期问题的处理，提高施工的执行力。最后，提高质量监督强度。应该对于施工前预防、施工时监督、施工后监测的监管模式进行推行，在施工前进行施工资格的判定，在施工过程中进行工程数据的验算和相关汇报，并对施工规范度进行监察，逐渐深入，最终建立一套健全的质量精细化管理体系。

4.4验收精细化

对于公路工程施工而言，验收环节也是重要的环节。只有工程建设主体工作完工后，就是工程验收阶段。其对验收的精细化的原则是对未合格产品重点检查，重点分析出现未合格产品的原因，随后进行回溯式再监测工程质量。在实际的验收环节，验收员工必须对工程进行分段分步的抽样复检。

5结语

公路工程施工项目的精细化管理具有一定的复杂性和特殊性，在此种情况下，应当结合公路工程建设的实际情况进行系统化分析，进而对公路工程的施工流程、工程层次等进行整合，积极建立一種现代化的公路工程施工模式，切实提高公路工程施工项目精细化管理的效果，进而促进公路工程总体经济效益和社会效益的提高。

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