陈洪超

摘要：精细型管控模式的构建及进步，其起源于过去的惯用管理机制，是在其基础上发展和提炼出来的一类高效率的管理思维，在公路设施建设过程中，可以在确保公路项目建设质量的前提下，降低施工环节所需费用，提升施工速度，推进道路施工单位管理效果的改善，促使公路工程企业逐渐转向正规化及科技化运营模式。所以强化对公路项目施工作业环节所实施的精细型管理控制机制的探索过程，对于推动公路修建事业的进步具有不可替代的促进功能。

关键词：公路工程；施工项目；精细化管理

1精细化管理的概括

精细化管理是一种以最大限度降低企业管理资源以及所需成本为主要目标的管理方式，它要求企业明确管理的责任，将管理责任细化，要求管理者尽职尽责的将工作一次性做到位，并能保证将每天出现的问题进行分析总结、纠正处理等。公路工程施工的精细化管理是贯穿整个项目的管理手段，从详细的计划制定到每日的具体流程以及常规施工等，这些都属于建筑施工的精细化管理。在进行精细化管理的过程中，我们应力求将每件事都做好，尤其是管理的有效性和针对性，同时在管理细节的处理上也应做到精益求精，严格按照管理的制度进行，在大方向上不能出现偏差，一旦出现偏差应及时做出修正调整。由于公路工程本身是一个涉及范围广泛、易受外部因素制约影响的项目……