冷霜

摘要：本文以道路工程施工企业成本控制为研究对象，在认真分析国内、外成本控制现状和发展趋势的基础上，结合道路工程企业自身发展现状和实际情况，对照先进国家所采用的成本控制模式，总结借鉴经验，提出了道路工程施工企业成本控制的相关思考和建议，包括优化企业外部价值链，加强采购环节及销售环节管理；优化企业内部价值链，加强重点环节成本控制；加强信息化建设、重组业务流程。

关键词：道路施工企业 成本 成本控制 经济分析

目前道路工程招投标普遍采用“合理最低价中标”的评标方法，为了赢得市场，赢得客户，成本控制水平成为企业竞争力的关键因素。但由于没有对价值产生的全过程进行有效控制，忽视企业整体经营的成本效益原则，使得目前道路施工企业的成本控制的手段、方法较为落后，监控效率低下。基于价值链的成本控制能够帮助道路工程施工企业辨明价值驱动因素及利润驱动因素，特别是通过加强对技术创新、工程项目管理、信息化建设等薄弱环节的有效控制，能够提高企业整体效益。下面以道路工程施工企业为例，结合基于价值链的成本控制论述道路工程施工企业完善成本控制模式的几点思考。

一、优化企业外部价值链、加强采购环节及销售环节管理

交安设施工程材料成本一般占工程总成本的80%左右，具有较大的节约潜力。大部分施工企業在多年的经营管理中已经摸索出套行之有效的采购体系，并能与部分供应商建立了良好的长期合作关系。……