薛永江

摘要：随着我国经济发展进入新常态时期，经济发展速度主动放缓，产业结构加速优化升级，在这种大背景下，对我国企业来说即使机遇又是挑战，在复杂的经济环境下，企业间的竞争压力越来越大。企业若想在经济发展新时期掌握主动，取得竞争优势，除了提升产品质量与服务水平外，在管理上也要优化升级，将管理因素纳入企业竞争之中，尤其对企业全面内部控制中财务管理目标成本管理与控制给予格外重视，从而帮助企业实现长远发展。

关键词：企业；财务管理；成本管理；内部控制

引言

面对迅猛发展的市场经济，提高经济效益应是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于如何强化形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变。目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

企业的情况各不相同，具体的措施需要从实际出发，因企制宜，但基本要求和一般规律却是共同的，企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，充分发挥成本决策功能。……