丁鑫蟾

摘 要：随着我国经济和社会的不断发展，为满足全社会日益增加的生產生活物质要求，国家在上世纪90年代及本世纪初不断加大公路、铁路、水利水电等基础设施资金投入，使国内建筑行业迎来了黄金十年，但随着基础设施的不断完善和国家投资战略转型，建筑市场投资萎缩。成本是施工企业的核心竞争力，如何在保证质量的情况下，实现成本最小化，是施工企业创造经济效益的保障，为此，施工企业需要建立完备的成本控制机制，树立精益化的成本理念，采取精准化的成本控制措施。

关键词：施工企业 成本管理 措施及方法

1、施工企业成本管理的概念及意义

1.1施工企业成本管理的概念

施工企业成本管理，就是施工企业在工程施工全过程所实施的管理，即运用必要的技术与管理手段对工程项目施工实施的一种计划、控制、核算、分析等全过程管理。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低现场成本开支，增加项目收入，提高工程项目的成本管理水平，为企业创造较好的经济效益。施工企业的管理应以成本管理为重心进行策划和实施。

1.2施工企业开展成本管理的意义

施工企业开展成本管理的意义包括以下几点：（1）施工企业成本管理水平是衡量施工企业综合实力和企业抵御内外风险的基础。（2）施工项目成本管理是增加企业利润、扩大社会积累的有效途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。……