崔铁

[摘要]随着中国经济的快速发展，以及“一带一路”国家战略的提出，越来越多的中国企业正在“走出去”，开拓国际市场，作为企业管理的核心人力资源管理在企业国际化进程中应当更好的发挥其前瞻性、保障性的作用。本文结合c公司的海外人力资源管理实践，通过分析国际化人力资源管理的现状和存在问题，从海外人员选聘、培训、考核激励以及属地化管理等几个方面进行研究，探讨企业国际化进程中人力资源管理的对策与措施，为企业国际化战略的顺利实施提供人力资源管理支持。

[关键词]人力资源管理；国际化；问题与对策

一、企业国际化战略中的人力资源管理

随着全球经济一体化进程的加快、国内市场的持续走低，我国企业的经营地域逐渐从国内市场走向国际市场，人力资源管理从传统的、单一区域的人力资源管理向多元化、国际化人力资源管理过渡。所谓国际化人力资源管理就是在全球范围内获得、配置和有效使用公司人力资源的过程，包括海外人才引进、培训发展、激励措施、属地化管理等等。国际化战略中人力资源管理呈现出新特点：

1、员工驻外长期性和流动性。无论是海外市场开拓还是海外项目建设员工驻外时间都会比较长，再加上员工更换成本、往返路费等因素，往往在外连续工作时间较长，遇到特殊情况可能还要延长期限。另外，驻外员工也是跟随着海外项目的状况而具有较大的流动性，会随着项目的进展增多或减少，会跟随市场的变化往来各个国家和地区，往往在一个国家或地区工作2～3年就要变换工作地点，这也要求海外员工要有比较强的适应能力。……