摘要：建筑施工企业要想在竞争如此激烈的环境下，力求发展壮大，就必须加强建筑工程项目的成本控制，实行精细化管理，降低项目成本，提高项目经济效益，争取实现项目利润的最大化最终促进建筑公司的可持续发展。

关键词：精细化管理；经济效益；意义；材料

目前我国正处于基础设施建设高峰时期，建筑工程项目日益增多，但是国内的建筑市场也逐渐发展成熟，建筑市场竞争也日趋激烈，建筑工程项目的利润空间也越来越小；尤其是建筑施工企业更要面对人工费不断上涨、工程款拖欠严重等难题，对建筑施工企业的成本管理提出了更高的要求。因此，建筑施工企业要想在竞争如此激烈的环境下，力求发展壮大，就必须加强建筑工程项目的成本控制，降低项目成本，提高项目经济效益，争取实现项目利润的最大化。

材机精细化管理工作是近年来建筑公司为保证质量节约施工成本而实施的一项全面、深入、细致的管理工作，它贯穿于工程项目建设的全过程，是提高项目经济效益，降低材机成本，永续精进的一项长期工作，可以不断提高建筑公司材料设备整体管理水平，有效促进建筑公司的可持续发展。鉴于此，下面浅谈对建筑项目实行材料精细化管理的研究与分析

一、明确材机精细化管理涵义

首先，精细化管理一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。实施材机精细化管理，就是运用有效的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到材料设备管理工作的每个环节，每个细节都精益求精，做到时时有计划、过程有检查、事后有分析、阶段有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。……