王绪广　代梦阳　胡保玲

[摘要]“互联网+农村零售”能从整体重塑农村零售行业，现已形成政府、企業主导的两种典型模式，它们各有其优势，但都存在动力“缺元”现象。只有将政府、企业、农民三种动力融合起来，形成整体驱动，才能更好地促进“互联网+农村零售”计划的实施。

[关键词]互联网+；农村零售；动力机制；模式

0引言

李克强总理在2015年政府工作报告中提出“互联网+”行动计划，10月31日国务院办公厅发表了《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》。流通行业对此给予热烈响应，大力开展与互联网的对接并发展电子商务，经过一年多的加快发展，已经取得初步成果，但还存在许多问题。学界必须要对这一课题给予足够的重视。

近3年来，一些学者认为零售业应尝试在电子商务与传统零售业之间找到一个“平衡点”，比如黄益方等（2014）、郭馨梅等（2014）、齐永智等（2015）、李晓磊（2015）。国内学者李骏阳（2015）、严圣艳等（2016）还思考了“互联网+流通”这一问题，分析了“互联网+流通”的内涵、创新意义，并针对面临的问题给出了自己的建议。但尚未有研究关心农村零售领域的“互联网+”行动计划，不清楚“互联网+农村零售”的内涵、价值、发展模式和动力机制。

1发展“互联网+农村零售”的必要性

“互联网+农村零售”即互联网信息技术和互联网思维在农村零售业中采购、管理、服务、物流配送和信息运用等环节的融合、渗透、延伸、演进。京东开展的农村电子商务，没有与传统零售业的融合，以及用020模式改造传统零售业部分环节，都不能称之为“互联网+农村零售”。……